在美国，有一家机场新上任的老板要求大家提出工作中可以节约开支的办法，公司员工想出的办法包括：在卫生间存水桶中放入一块砖以节约用水，把仓库中的看守换成机械狗和电子眼等等。后来公司真的采用了员工的这些办法，到年底结算时发现，因采用这些节约的办法，竟然给公司节省开支300多万美元。

其实，在农资店经营中如果仔细观察也会发现，各个环节都可以直接或间接产生利润。虽然有些环节看似利润很小，但如果把许多小利润加起来，那就是不少的一笔收入了。因此，农资店经营者应尽量减少经营环节中的“跑、冒、滴、漏”现象，压缩开支，发挥各个环节的优势，勿以利小而不为。

———购货环节。这个环节是农资店经营者首先要考虑的，因为购货价格直接决定着销售价格，销售价格决定着市场占有率和利润。农资产品从生产厂家到中间销售商再到农资店终端，各个阶段的价格都是不一样的，农资店从不同渠道购货价格也可能不一样。因此，农资店采购要仔细分析对比，选择购货成本最小的渠道进货。如果能直接从生产厂家进货，价格会最低，但要充分考虑物流成本和后续服务。

———储存环节。农资产品储存环节的费用主要集中在储存库和门店。而门店里的农资种类比较多，由于很多农资含有有毒、有害气体或者极易挥发，所以储存要尽量阴凉、防潮，才能避免储存过程中的无谓损耗。

———销售环节。农资店要想在销售环节最大限度地求利，应综合考虑农资产品的售价与流量。单价降下来，流量提上去，算下来利润反会比卖高价的多。而且因为低廉的价格能吸引广大消费者来购买农资，使农资店在农民的心目中所占的份额越来越大。这样产品流转速度也就快，减少储存期。

———用人环节。农资店最大的一项开支是员工工资。首先，农资店要因岗用人，淘汰冗员。要坚持一专多能的人才培养机制，提倡兼职，尽量减少专职人员的数量。其次，要打造一支水平高、能力强的员工团队，对混日子的“南郭先生”要坚决清理出去。这样才能杜绝人力资源的浪费，也就节约了工资的支出。 （江洪涛）