《农资导报》：乐义化工对下一步发展制定了怎样的策略？

董波：2010年，乐义化工主要在以下三个方面考虑：一是跟上行业发展的大趋势；二是着眼于自身的现状和实践。三是利用优势实现快速发展。

对此，企业也提出了具体的“三步走”战略：第一步，加强自身在人力资源和营销队伍方面的建设。这将确保企业未来营销目标的实现。第二步，建立农化服务平台，加大对基层的宣传服务力度。这将进一步拉近企业与经销商、农民之间的距离，达到厂商共荣、服务三农的要求。第三步，充分发挥市场战略研讨委员会的作用，加强政府、企业、经销商之间的相互沟通，达到企业和经销商共同做大做强的目的，为服务三农提供更多便利的支持。

今年，乐义化工提出了企业全面推进战略。从外部环境来讲，肥料已经进入到市场化、信息化、人才化的时代；从企业内部来讲，未来企业在提出全新的发展战略后，必须进行技术再造、营销再造和人才再造。因此，乐义化工在市场化战略中谋求转型，这对于眼下的乐义化工来说是更重大的创新和考验。

《农资导报》：乐义化工为什么要成立市场战略研讨委员会？

董波：我们是这样考虑的。企业要想发展壮大，目前最好的方式可能是整合优势资源，而这个优势资源包括政府、企业、经销商和农民。把这几方面的意见、建议集于一身，实现“为三农服务”的理念是乐义化工一直思考的。而这个想法终于在今年变为现实。从我们成立的第一届市场战略研讨委员会的效果来看，政府领导、企业负责人和经销商精英的献计献策可以像一砖一瓦一样，一块块拼接起来为乐义化工所用。

特别是在第一届市场战略研讨委员会上，王乐义董事长指出，中国政府非常重视三农的发展，乐义化工的发展顺应了党中央发展三农事业的精神。乐义化工召开本次研讨会的目的在于，让首届市场战略研讨委员会的各位委员成为企业服务三农的播种队、宣传队、信心传递的使者，从而使这一平台真正成为一个企业和经销商间互帮互助的组织。