去年被农业部定为“农药登记管理年”，并针对目前国内农药登记管理中主要存在的产品数量多、“一药多名”和标签管理不规范三个比较突出的问题，颁布了规范农药登记管理的6项新规定，目的是进一步加强农药市场监督管理，切实维护农药市场秩序，保护农民合法权益，保障农产品有效供给，提高农产品质量安全水平。

海利尔集团把这项工作作为当年的一项重点工作，由一把手亲自抓、重点抓，针对公司内部突出问题和薄弱环节，制定了详细的工作方案。

一方面，公司积极响应农业部号召，按时参加农业部门及上级主管部门组织的宣传、培训活动。公司派专人参加了在淄博召开的更换农药登记证和核准标签工作会议，参加了在泰安召开的贯彻农业部农药管理规章规范性文件培训会。企业领导参加了农业部组织的制度宣贯活动。

另一方面，公司专门购买了《农药标签管理办法》等规定，在企业内部进行统一培训，使企业人员对新规定有了进一步深入了解。公司内部由登记部、设计部、质检部、研发部共同成立制度宣贯小组，专门对农业部颁布的规范农药登记管理的6项新规定进行宣传和贯彻，让公司员工了解新规定，让新规定深入生产和销售人员心中。同时，成立了由总经理带头的检查监督小组，负责对公司所有产品的生产、包装、检验、仓储、运输等进行监督管理，确保公司产品符合要求。

海利尔集团严格遵守《农药管理条例》、《农药管理条例实施办法》以及其他相关法规，带头执行农业部发布的农药管理规定。不生产、不销售国家已经明令禁止的剧毒、高毒、高残留农药，不生产、不销售未取得农药登记证的农药产品，不生产、不销售不符合质量标准的农药产品，不提供、不销售标签不符合规定的农药产品。该公司郑重承诺，产品如发生质量问题，将依法负责赔偿。

在农化服务方面，海利尔集团加强了售前和售后服务力度。树立起为消费者服务的观念，建立并完善了售后服务机制，把最大限度地满足用户和消费者的需求作为企业追求的目标，在提供优质产品的同时，提供优质服务。公司市场部采取深入基层、召开农民会、千人植保大会等多种方式，在全国各地向农民免费发送植保手册，到田间地头向农民传递科技知识、科技信息，指导农民科学用药，实现了零距离指导，使广大农民受益匪浅。一旦农民在农药使用过程中出现疑问，都可以拨打公司专门的服务热线或是市场部电话。

立志高远打造品牌

葛尧伦认为，在行业竞争中企业停滞不前就意味着倒退，遇到瓶颈就意味着遭遇危机。然而，对企业来说，每一次危机恰恰也是企业进一步发展的拐点。若能从拐点的角度重新制定未来规划，企业便能开拓出一片新天地。

在未来发展上，海利尔集团将目标定位于农化行业的“超级航母”，力争在五年内进入中国农化行业综合实力“五强”，十年内成为全国行业整体实力“三甲”。当前的海利尔集团，年产原药2000吨、制剂2.5万吨，固定资产3亿多元，年销售收入8.15亿元，是国家农业部重点扶持的农化龙头企业。

在品牌战略上，海利尔集团定位了高端品牌战略。在新制定的十年规划中，海利尔集团的目标是申报成功中国驰名商标和中国名牌各一个，使“海利尔”成为国内杀虫剂第一品牌，“奥迪斯”成为国内杀菌剂第一品牌。对于这个十年战略规划，海利尔集团表示，将依靠自身的精英团队和集体智慧，尽快建立自己的产业战略基地，一年一个台阶，在埋头苦干中尽早实现目标和梦想。

面对市场无序竞争的挑战，公司经过不断整合，整体综合水平不断提升。在社会各界领导的关心和广大客户的鼎力支持和帮助下，靠一流的产品和服务，经过全体员工的共同努力和辛勤耕耘，海利尔集团通过完善内部管理，稳固国内市场、积极拓展国际市场，日益发展成为具有一定规模的农药企业集团。