———资源和区位优势。天脊集团所在的山西东南部，煤炭资源丰富，具备了发展煤炭及煤炭下游产品（包括焦化产品）的产业优势。上党地区处于晋冀鲁豫四省交界，交通便利，企业距目标市场较近，物流成本低。同时，晋东南地区是相对富水区，水资源能够满足发展煤化工的需要。

———产业方向和环境容量优势。多年来，天脊集团始终高度重视环保工作，积极实施节能减排，在原置的基础上相继建成废水综合、生化处理和复肥尾气净化等治理设施，为企业进一步发展了一定的环境容量。同时，利用磷肥装置废渣和锅炉炉灰生产、利用焦炉气生产甲醇、二甲醚等，这些都符合发展循环经济的产业政策和方向。

《农资导报》：企业如何保证转型发展目标的实现？

王光彪：在优化运行体制方面，按照大公司大集团战略发展的需要，进一步改革和优化组织和运行机制，强化宏观控制，规范内部管理，构建符合天脊实际、具有天脊特色的现代化新型组织结构和运行体制，形成层次清晰、责权明确、精干高效、运转协调、配置合理的专业化、集团化的组织运行体系。

在调整产业结构方面，将加快产业结构和产品结构的调整和升级，进一步突出主业，提高核心竞争力。淘汰或整合能耗高、效益差、污染大的落后装置，鼓励和扶持消耗低、市场好、符合产业发展方向和节能减排的新兴产业和产品。同时，全力实施科技创新，整合企业技术资源，把天脊自有的煤化工关键技术转化为具有一定知识产权的核心技术。

进一步完善人才机制，立足企业长远发展，逐步引入市场机制，建立新的薪酬和分配制度，构建科学、有效的人力资源竞争机制，不断改善和逐步提高专业技术和专业管理人才的待遇及收入水平，营造尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围和优越环境。