据山东金正大生态工程股份有限公司金正大国际总裁助理陈宏坤介绍，金正大公司资本运作进程起源于2003年，当时整体变更为股份有限公司，注册资本5231万元，目标瞄准在国内以A股上市。之后由于各种原因，公司决定采取合资的形式组成境内的股份公司。2007年2月，以现金并购方式成功引进了两家外资公司（一家德国的，一家美国的）、每家各1000万美元（共占25%股份）外资。

经过几年的融资实践，陈宏坤得到的体会是，市场上并不缺资金，关键是企业要有好的项目，企业的发展过程要有“亮点”。投资方一般要求企业至少有2～3年的经营记录，有一定的企业规模（如年销售额）、巨大的潜在市场和潜在的成长性，并有令人信服的发展战略计划。其中，具有优秀的团队和严格的管理制度，对不参与企业管理的金融投资者来说尤其重要。而金正大公司正是有如下五大“亮点”与外资投资商的要求基本吻合，因此受到青睐。金正大公司确立的“专注新型肥料开发，专注于肥料的二次加工环节，走差异化道路”这一清晰的发展战略；坚持科技和创新，走“产－学－研”相结合道路提高产品的科技含量和附加值，树立肥料行业科技先行者的形象以及“建成全球最大的缓控释肥生产基地，打造中国缓控释肥第一品牌”的目标是吸引投资者的最大亮点。其次，具有一支优秀的团队。第三，具有较为强大的研发实力。第四，建成一套完善的试验示范和推广体系。第五，这也是一些外资更看重的，就是公司具有勇于承担社会责任，包括企业守法经营、依法纳税、重视环保和员工利益、员工社会保障体系建设，对员工劳动合同的签订、 “五险一金”上缴情况等。

金正大公司融资的主要流程：首先要由发行公司董事会和股东会作出私募融资决议，确定融资计划。然后组成工作小组，制定工作计划，并决定是否聘请中介机构，接着制作包括商业计划书（或招股说明书）、项目可行性分析等在内的融资文件。通过对大量投资者的调研进行筛选后确定目标投资者并进行初步接触，通过对资产评估（若需要还要进行财务审计）之后与投资者进行谈判及订立合作协议，最后是资金落实及公司变更等工作。陈宏坤在谈到金正大公司成功融资的体会时讲到，首先要认真选择投资者，不但为了引进资金，改善财务结构，还要达到优化治理结构、提升管理水平、提升企业形象、人才引进的目的，更要关注股东背后的资源能否被利用。

金正大公司选择的是以风险投资公司、投资公司、信托投资公司、投资基金为代表的金融投资者。他们不参与实际经营管理，只派出2个董事和观察员，听取每月经营情况汇报。公司坚持长期激励的共赢理念，要求老股东（大部分为经营管理者）对公司业绩有承诺，对投资者盈利底线有保障。双方设定一定的经营目标，达到后投资者对老股东予以奖励；对新股东回报有承诺，同时也设了一个上限，超过部分与管理层分成。融资过程考验着企业领导层的决心和风险承受能力，因为在资本市场没有免费的午餐。投资人将自己的资金投到你的企业中来，又不参加经营，所以在投资决定前要有没完没了的尽职调查。半年多的时间，各种类型的审纪工作，把企业的家底“翻个底掉”。包括职工的劳动合同的签订、企业依法纳税情况、企业的发展对周边环境的影响等都要作详细的了解，发现问题除了要得到合理的解释和安排整改的具体时间，还要坚持进行落实情况的检查。股份控制权的谈判也是相当科学准确的，对于业绩的回报一定要写在合同内，绝对不能有半点含糊。

陈宏坤谈到，由于国内企业不同的历史背景，企业在各个时期的转制过程中的相关文件、土地房产证件，涉及的有关知识产权、劳动合同、政策法律变化的文件都应完整，对承诺的环保项目建设一定要按要求进度完成。对投资者详细的了解包括：投资者的出资能力及限制，投资主体的认证，实际出资人（控制人）详细情况，公司注册地和发行地的相关法律。

在谈到公司融资额度与对投资方的回报问题时，陈宏坤认为，并非 “融资额度没有底线、越多越好”，要考虑到投资的具体项目及其成长性；融资额度越高，对投资方的回报比例越大。所以，要做好盈利预测与投资回报，决定出让的股权份额，达到募集到资金与投资项目的收益匹配。