第二，要正视连锁的本质所在，不做表面文章。连锁并不是简单的“六统一”，而是有着深层次的本质内涵，对于连锁肤浅的认识只能导致企业的发展步履维艰。“千村植保”连锁体系的特点在于，将基层供销社、基层植保站和农业专业合作社的职能集合在了一起，既有基层供销社供应产品的功能，也有基层植保站提供技术服务的功能，还兼具了农业专业合作社发展订单农业的功能。

第三，要依靠服务增值，打造核心竞争力。对农民，“千村植保”通过持续提供优质的产品和技术服务，让他们感到放心、省心；对加盟伙伴，“千村植保”通过持续提供培训和支持，辅助加盟伙伴进行模式植入，创造更大的价值。今年5月，“千村植保”在山东齐河营运中心拉开了“保丰收，送平安”的全国公益性惠农活动的序幕，将价值50亿元的农业保险陆续送到“千村植保”各个营运中心的农民用户手中，让农民享受到“千村植保”带来的贴心服务和惠农举措。

第四，要延伸产业链，实现价值最大化。2008年的统计结果显示：凡经营一年的“千村植保”连锁店，整体销售额均实现了2～10倍的增长。自2008年“千村植保”邯郸营运中心与华龙集团开展高筋小麦订单农业合作后，“千村植保”开始在全国推广其订单农业模式，在让农民增收的同时，也为营运中心和连锁店增加了盈利的方式。

中国的农资连锁是在摸索中不断前进的，还有很长的路要走，需要更多的创新思维。我们希望中国的农资连锁之路越走越好！