有的肥料企业代表则表示，走联合发展的道路也不失为摆脱困境的上策。比如，通过与具有原料资源的企业联合，不但可以得到充足的原料供应保证，而且可以在相对较低的价格获得原料，从而大幅度降低肥料生产成本。事实证明，在本轮危机中依然保持盈利的，绝大多数是具有原料优势的企业。例如，尿素生产企业河南财鑫通过与煤资源企业联合，不但有效规避了市场风险，而且上半年还赢得了较高的利润。

有的肥料企业代表认为，走“以化养肥、肥化并举”的多元化发展道路也是一个不错的选择。在发展化肥生产的同时，有针对性地发展一些化工产品，拉长产业链，不但可以在市场好时获得更多的利润，而且可以在市场不好时做到“东方不亮西方亮”，化解市场风险，使企业保持在一定的盈利水平，并得到持续、稳定发展。成都新都化工股份有限公司在这方面就做得很成功，今年上半年虽然他们的化肥板块只维持在保本、微利的水平，但其化工板块却斩获颇丰。

还有的肥料企业代表认为，走多元化发展道路也可以根据企业实际，在肥料产品创新和多品种开发上下功夫。比如，可针对不同土壤、不同作物，开发生产配方肥、专用肥等；可针对不同地域、不同市场，开发生产有机肥、有机无机肥、生物有机肥等；可针对不同需求、不同客户，开发生产缓释肥、控释肥、免耕肥、药肥等。这样不但可以满足农业生产的多样化需求，而且可以通过差异化的产品在市场上见缝插针，使企业立于不败之地。