□通讯员 成华彪刘斌

7月14日，全国工商联发布“中国民营企业500强”排行榜，湖北新洋丰肥业股份有限公司榜上有名，位列第247位，又实现了荆门市零的突破。此前的2007年，新洋丰公司实现了荆门市“中国驰名商标”零的突破，并摘得了“中国名牌产品”的桂冠。难怪，荆门市委市政府要一次再一次地给新洋丰公司颁发嘉奖令。

惊喜总是出自新洋丰公司，缘自于新洋丰人不同寻常的追求：心中有梦，脚下有路———

克难奋进，目标不断前移，志存高远追寻事业之梦

新洋丰公司的前身———石桥驿磷肥厂，本身就是改革开放的产物，在农村实行联产承包责任制之初建成投产。但是，因为底子薄、起点低、管理不善，以及市场的无序竞争，这家乡镇企业诞生了仅五六年即陷入资不抵债的境地。

在生死存亡的危急关头，当时的石桥驿乡政府作出了一个大胆的决定：承包经营。通过竞聘，1988年5月1日，杨才学临危受命，走上了厂长岗位。

20年来，新洋丰公司实现了持续高速发展，一刻也没有歇脚，倒是一直在自我加压，目标不断前移，挑战强者，实现超越。这是因为，新洋丰人有着强大的精神支柱，那就是他们的庄严承诺：以致力于中国农民的脱贫致富为己任。将个人利益、团体利益、企业利益与广大人民的利益联系在一起，做的是一项伟大的事业。有了事业追求，就没有退路，一往无前！

正是凭着这股子狠劲、拼劲，新洋丰公司由一个乡镇小作坊发展成为荆门市最大的肥料生产企业。做成了全市肥料行业的老大，他们就把目标前移到全省；做成了全省肥料行业的老大，他们又把目标前移到全国，复合肥产销量连续四年排名全国第一。目前，新洋丰公司形成了以荆门石桥驿生产基地为主体，以宜昌生产基地和山东菏泽生产基地为两翼的格局。近两年，新洋丰公司又加快了钟祥放马山、四川雷波等基地的建设步伐，将产业链从磷复肥向矿产、房地产、精细化工等领域延伸，走上了多元化的发展之路。

抓住三次机遇，在老虎打盹的时候成就霸业

为什么新洋丰公司能够如此迅速地做大做强呢？这是因为新洋丰人紧紧抓住了三次发展机遇：

一是抓住了国家对农资市场放开的机遇，率先甩掉国有农资公司，建立了以个体私营企业为主要代理商的遍布全国的销售网络。

承包经营之初，农资市场尚处于国家垄断经营的位置，肥料企业全部依靠国有农资公司统一经营。从20世纪90年代中期起，原属国家所有的生产资料公司实行改革，下岗、承包、重组，一时间风生水起。这个过程中所表现出来的突出矛盾是，业务拓展乏力，有些甚至停滞，债务链拉长，不少货款无法回笼，此时与国有农资公司合作的诸多弊端凸显。新洋丰人及时作出抉择：不能被农资公司拖死！要大力发展与个体私营企业的合作，培植诚信可靠的代理商，改变过去先销货后付款甚至销了货不付款的被动局面。经过几年的努力，新洋丰公司率先在全国编织起了自己的全新的销售网络，彻底与国有农资公司脱钩，最大限度地占领了市场份额。目前，新洋丰公司拥有一级代理商2000多家、零售商3万多家。

二是抓住了国企改制的机遇，实行规模扩张，迅速壮大实力。

从上世纪90年代中期至跨世纪前后，国有企业在大范围内实行改革。改革的阵痛，不可避免地造成了不少企业人心离散、管理失控、生产停滞不前甚至萎缩、市场份额减少、竞争力下降，肥料企业也不例外。

新洋丰公司正是抓住了这个空当，在老虎打盹的时候，采取你退我进的策略，实行全方位扩张，每年投资几千万元甚至几亿元扩大生产规模。当老虎醒来的时候，发现世界的格局已经发生了天翻地覆的变化：强者不再是强者，弱者也不再是弱者了！