千村植保示范基地

千村植保形象店

“我的店是2008年9月2日开业的，现在在洛阳的朝阳地区已具有很大的影响力。开业那几天，平均每天营业额都在四五万元，并且不赊账。大家都抢着买东西，没有会员卡的村民委托有卡的代买，最多的一个会员一天消费了8000多元。”千村植保洛阳白杨店店长田红卫兴奋地说。据初步统计，已经成功运作一年的千村植保连锁店，销售额均实现了2～10倍不等的增长。

千村植保山东营运中心七西店，因为在农资批发市场里面，以往每年1～4月基本为淡季，销售额最多也就几千元。2009年1月七西店加盟千村植保后，获得系统辅导，顺利突破淡季销售瓶颈，1～4月实现销售额12.58万元，是2008年1～4月的22.3倍。

千村植保泗阳营运中心韩宅店，从2008年8月获得千村植保的系统辅导，到2008年11月，韩宅店就实现6.83万元销售额，是2007年的10倍。

千村植保乡镇连锁店的发展也带动了县市级营运中心销售额的快速增长。据统计，在2008年整体行情不好的情况下，洛阳营运中心仅7个月的销售额就从3000多万元增长到5000多万元，濮阳营运中心仅农药销售额比上一年增长了40%，其他运作半年以上的营运中心也全部实现了销售额的大幅上涨。

千村连锁模式之所以能够快速实现连锁店销售额成倍的增长，关键在于对原有操作模式的颠覆，创新性地提出了“自上而下、由下到上”的连锁操作新概念，运用组织化的运作模式和信息化的辅助工具，直接有效地推动连锁店和营运中心的发展。