□本报记者 王梅红王爱娥

2008年底，国家出台了多部农药行业新规定。在国家加强农药市场整顿、完善农化产业环境的局势下，农药产品、经销商和厂家都面临着前所未有的压力。然而，对于拥有技术优势、规模优势、市场网络优势的山东胜邦绿野化学有限公司来说，这是一次机遇，也是一次挑战。

山东胜邦绿野化学有限公司是山东胜利股份有限公司（股票代码：000407）控股企业，自1991年成立以来，经过不断地改革创新，从一个品种单一、年产量只有200吨的小厂，发展成为拥有酰胺类除草剂、均三氮苯除草剂、有机膦类除草剂等多条原药生产线，制剂年生产能力达30000吨的现代化企业。为迅速扩大生产规模，提高市场占有率，公司确定了东营厂区为原药生产中心、章丘厂区为制剂研发中心、济南公司为销售中心的生产经营格局，开创了农药企业快速发展的新机制。

竞争理念———提升企业核心竞争力

所谓企业核心竞争力，就是在独特的企业文化指导下，开发独特的产品、发展独特技术和独特营销的能力。它以企业的技术能力为核心，通过战略决策、资产重组、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得，并使企业保持持续竞争优势的能力。是企业在发展过程中建立和发展的一种资产和知识的互补体系，其强弱在很大程度上受企业面临的产业技术和市场动态的影响。

胜邦绿野在短短的十几年里能够异军突起，敢于和早已进入市场的老牌农药企业在竞争激烈的除草剂舞台上一较高下，没有独特的优势是万万不行的。“常规产品上规模、新产品创效益、品牌产品开拓市场”指导思想的确定，给公司注入了强大的生命力，绿野产品多点开花。双甘膦设计年生产能力达到2.5万吨，草甘膦为1.25万吨，均三氮苯类、酰胺类除草剂产量快速增长，再加上二甲戊乐灵、2，4-D丁酯、精喹禾灵等除草剂在市场上的热销，使胜邦绿野市场占有份额迅速扩大，并在大江南北形成了独特的品牌。绿野品牌已深深扎根于老百姓的心中，其品牌影响力成为胜邦绿野以独特方式运用和配置的特殊资源。

与品牌相对应的另一个竞争优势就是成本的降低。众所周知，市场经济发展到今天，各企业间产品质量、价格之间的差距越来越小，甚至没有任何优势可言，这种现象在农药行业表现得更为突出。所以说，要使产品有市场竞争力，产品定价必须始终站在消费者的角度，充分挖掘企业自身的潜力。胜邦绿野的领导班子提出“降低成本，向管理要效益”的要求，全体员工绷紧了节能降耗的弦。通过技术改造，力争降低能耗和物耗，最大限度地提高设备利用率，努力使各项产品指标达到最优，使生产设备满负荷运转。同时，认真实施全面预算管理制度，通过提高资金周转率、挖掘经营潜力、减少经营环节，降低了各项管理费用。公司定期召开成本分析会，发现问题及时讨论解决，公司的效益大大提高。

这就是胜邦绿野的核心能力。这种核心能力是在企业长期经营管理的实践过程中逐渐形成的，是企业个性化的产物。我们有理由相信，它的特定性和整体性将使胜邦绿野的竞争力在未来的征程中发挥出更加强劲的魅力。

创新理念———提高企业创新能力

创新是一个民族进步的灵魂，创新也是一个企业保持旺盛生命力的不竭源泉。胜邦绿野深知创新的巨大价值，近年来始终坚持把创新思想导入自己的躯体中，不断在实践中积极探索前进，取得了包括内部控制制度创新、科技创新、文化创新在内的一系列的创新成果，创造了显著的经济效益和社会效益。

针对成本消耗过大和费用超标的问题，公司建立起了新型的成本、费用控制制度，全面预算，层层把关，真正做到了合理规范；在大力培养职业经理人和进行以人为本的人力资源管理的同时，进行流程再造，在规范运作的基础上，加强监督审计和执行力的检查工作。针对除草剂生产厂家产品更新换代快、科技含量高的市场现状，加强企业科研力量，强化科技创新力度，每年均推出几个新产品上市，特别是“艳阳田”、“杰达”、百草枯、“霸克”、“豆冠”、“玉先锋”等新产品的确立，不仅充实了企业的产品结构，为公司获取了好的效益，也增强了客户信心，显示了胜邦绿野蓬勃的生命力。与时俱进、开拓创新是绿野人永远的追求。