编者按 《种子法》实施7年来，种子企业已经历了品种、价格、质量、数量、规模、品牌等方面的竞争，从计划经济时代走来的中国种业企业正处于一个较大的转型期。面对诱人的中国种业市场前景，杜邦－先锋、先正达、孟山都等国际种业巨头纷纷进入中国市场。据悉，世界种子行业的集中度越来越高，从1985年到2006年20年时间，集中度从18%增长到42%。国内种子研发、生产单位虽有7000多家，而排名前十位的种子企业占有的市场份额只有20%左右。

“一花一世界，一树一菩提”。一种战略模式在某个企业获得成功，并不意味着其他企业可以竞相效仿；一种战略模式在企业某个品类上获得成功，并不意味着它可以广泛运用到其他品类上。

作为中国种业的佼佼者，我们在此介绍中种公司、登海种业、奥瑞金种业、丹玉种业的发展和特点，起到抛砖引玉的作用。我们希望中国企业在全面分析内部优劣势、外部机会的前提下，确立企业战略定位，找到符合自身条件的发展方向和道路，真正融入到世界性的竞争之中。

在改革开放30年之际，中国种子集团公司（简称中种公司）迎来30岁生日。30年风雨兼程铸就了中种公司中国种业龙头及全球500强企业地位。

中国种子集团是1978年经国务院批准在原农业部种子局基础上成立的种子公司，目前是国家九部委联合认定的农业产业化龙头企业，连续两次被评为“中国种业五十强”之首。2007年6月，经国务院批准并入中国中化集团公司（简称中化集团），成为其全资子公司。中化集团是国务院国资委监管的国有重要骨干企业，已17次进入《财富》全球500强，2007年名列第299位。

自1978年经国务院批准成立以来，中种公司伴随中国种业的发展走过了一段光辉的历程：建立并推动了“四化一供”供种体系；制定了相关国家标准；开展了种子生产和引进种子加工设备和技术；率先开发并建立了西北制种基地；于1988年和1994年成为国际种子联合会（ISF）和亚太地区种子协会（APSA）正式会员并拥有执委席位。经过多年的发展，中种公司完成了由行政、事业、技术三位一体向现代企业的转变，逐渐从单一的种子进出口业务成长为涉及农业产前、产中及产后的大型现代化国有种业企业。

中种公司在并入中化集团后，明确提出“一种能力、两个延伸、三大核心”的公司战略，大力推行管理改善和企业文化的融合，建立了前、中、后台风险管控体系，狠抓种子生产环节的标准化作业及生产质量的控制，构建了育、繁、推一体化的研发、生产、营销模式；重点培育以玉米、水稻、蔬菜为主的三大核心业务，并建立与之相适应的销售网络和研发体系。

展望未来，公司将依托中化集团的强大资源及管理优势，秉承“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”的企业文化，实施精益管理，按照中化集团农业板块战略布局，做大做强三大核心业务，充分发挥中种公司作为国有企业在种子行业的影响力、控制力和带动力，履行公司提出的“中国种子产业升级的积极推动者”的社会责任。

发展历程

20世纪70年代 经国务院批准，1978年7月25日成立中国种子公司，公司与农林部种子局合署办公，两块牌子一套人马，集行政、技术、经营职能于一体。农林部刘锡庚副部长兼公司总经理。按照国务院布署，公司构建了系统的组织结构，开展了全国性的系统内部培训，制定了“四化一供”供种服务体系，替代了原有“四自一辅”的供种方式，率先开展种子对外贸易业务，为中国种业的发展奠定了基础，使种子行业从自繁自育阶段走上种子产业发展道路。

20世纪80年代1985年，国家实行种粮脱钩政策，促进了种子产业的发展。1988年，公司与全国种子总站分设，机构、职能、人、财、物完全分开，成为农牧渔业部部属企业，完成了职能的转变。

20世纪90年代 以国家实施“种子工程”为契机，按种子产业化发展的要求，以种子育繁推一体化为目标，公司改变了以贸易、对外合作制种为主的经营格局，形成了以大田作物为主的产业发展态势。尤其是在玉米制种工作中率先开发了目前最具优势的“河西走廊”玉米制种基地，建设了国内最大的现代化种子加工中心。1999年10月，公司与农业部脱钩，成为中央企业。