坚持细化管理，推进企业快速发展

2007年1月份，鲁西化工对管理架构进行了重新设置，设立了生产管理、产品销售、物资采购、综合管理、财务管理、项目建设和人力资源等七大管理系统。创造性地引进、吸收标准化管理方法，实施了“全方位内部审核”机制。坚持规范化集团运作，开展安全、环境、质量三标认证工作，各项基础管理工作进一步加强，“按程序办事，对照标准要求”，已成为各部门工作的准则。抓好执行、检查、总结、改进四个环节，对经营管理的薄弱环节，按标准化的要求进行改进和提高，使全部工作形成“PDCA”良性循环。在生产经营过程中，把规范管理、开拓创新、提高企业竞争力作为贯穿始终的发展主线，全面推行标准化管理，巩固企业发展基础。

规范集团财务运作和管理，充分发挥资源高度整合优势。以“资产整合要从管理融合入手，从财务管理着手”为基本工作思路，以做强化肥主业为根本战略，逐步使企业走上了正常化、规范化的轨道。整合资源，统一销售、采购运作，开创营销新模式。由煤炭采购供应公司负责白煤、烟煤的统一采购供应工作，由销售公司负责氮肥、复合肥的统一销售工作。通过采取集中销售的方式，复合肥销量取得了历史性突破，并取得了较好的经济效益。

新的起点，新的征程，面对瞬息万变、机遇与风险并存的开放市场，鲁西化工确定了未来几年的宏伟发展战略和目标：做强做大化肥主导产业，稳妥发展能源化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合，快速壮大装备制造业，适时进入精细化工产业，注重培植新的经济增长点，提高综合竞争力。力争在5年之内，把公司做成销售收入200亿元以上的综合性化工企业集团。