□本报记者解小如 通讯员刘玉才

鲁西化工集团有限责任公司坚持“创鲁西品牌，做百年企业”的经营理念，以自主创新为引擎，不断提升企业竞争力，使企业保持了持续、健康、快速的发展势头。2007年，该公司实现销售收入58亿元，同比增长20%；实现利税5.9亿元，同比增长63%。目前，该公司化肥年产能为160万吨尿素、150万吨复合肥、20万吨磷酸二铵，是目前全国化肥行业唯一同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵3种“国家免检产品”的企业。“鲁西牌”复合肥荣获“中国名牌产品”称号，“鲁西”牌注册商标被认定为“中国驰名商标”。

坚持以人为本，推进企业持续发展

近年来，鲁西化工致力于干部职工队伍建设，3年共培养130多名中高层后备干部，他们中绝大部分已成为管理和技术岗位中的骨干。

以人为本，实施订单式人才培育模式。2004年以来，每年都与聊城大学合办安全技术专业定向3年制大专班，仅2006年就有160多名应届毕业生被直接充实到生产一线。这些定向生经过学习与实践的紧密结合，从理论、工作作风到实际工作能力都非常过硬。

以人为本，积极为员工规划职业生涯，使员工始终保持前进的动力。针对公司规模不断扩大的实际，完善牵引、激励、约束和竞争淘汰四大机制，建立了管理人才职务和专业人才等级评价机制。公平、公开、公正的用人机制，有效地激发了每个员工的工作积极性和创造性，提高了团队的创新意识。

以人为本，积极为员工谋福利，依靠员工办企业。在工作环境上加大投入，对部分操作岗位进行了自动化改造，工艺控制逐步采用DCS集散控制系统，既实现了安全生产，又降低了员工的劳动强度。对生活区进行集中整治，使职工的生活环境有了明显改善。对员工的岗位工资、技能工资等多次进行调整，职工收入已连续3年增长30%以上。

以人为本，完善企业文化，丰富职工文化生活，努力营造和谐家园氛围。充分利用报纸、网站、短信平台等媒体，准确把握公司不同时期的工作重点，进行推广和传达，营造浓厚的舆论氛围。经常性组织开展各种文体活动，丰富员工的业余文化生活。统一全体员工的价值观，推广文明员工行为规范，公司内部涌现出大量的好人好事新风尚，在社会上树立起良好的鲁西化工形象。

坚持安全节能，推进企业健康发展

多年来，鲁西化工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以安全环保、节能降耗为重点，以实现最佳经济效益为目标，不断加强安全生产管理。他们注重对职工的安全生产知识技能的教育培训，使广大员工筑牢“安全第一”思想防线，并逐步使安全教育成为企业文化的重要组成部分。

除了全面实施各级干部“首长负责制”和“一岗双责”的安全生产责任制以外，还通过加大安全生产投入、提高安全防护压力等级来提高装备的安全水平，有效地提高装置的安全可靠性。同时，从源头上加大对重大危险源的监控力度,坚持定期组织事故应急预案演练，提高员工的应急救援实战能力。

职业健康安全、质量和环境一体化管理体系的推行，为企业安全生产管理提供了一整套制度保障。为进一步提升企业安全管理水平，组织各危险化学品生产企业积极推行“安全标准化”。目前，该公司已有5个危化品生产企业获得国家一级安全标准化企业证书。

切实肩负起安全环保、节能减排的社会责任，努力提高生产能耗水平。重点从技术改造、采用新技术、扩大生产能力等方面开展了一系列工作，加大投入，采用成熟、适用、先进的技术积极对生产装置进行改造，提高装置的自动化水平，降低职工的劳动强度，降低能耗水平。同时加强资源的再循环、再利用，从源头上降低能源消耗。

如今，鲁西化工各项能耗指标均优于行业平均水平。其中，单套氨醇年生产能力已达40万吨，实现了小氮肥装置大型化的历史性飞跃，新装置能耗水平达到行业先进水平；合成氨能源消耗指标比省限定的2012年限额标准还要低200多公斤，远远优于国家规定标准。

坚持细化管理，推进企业快速发展

2007年1月份，鲁西化工对管理架构进行了重新设置，设立了生产管理、产品销售、物资采购、综合管理、财务管理、项目建设和人力资源等七大管理系统。创造性地引进、吸收标准化管理方法，实施了“全方位内部审核”机制。坚持规范化集团运作，开展安全、环境、质量三标认证工作，各项基础管理工作进一步加强，“按程序办事，对照标准要求”，已成为各部门工作的准则。抓好执行、检查、总结、改进四个环节，对经营管理的薄弱环节，按标准化的要求进行改进和提高，使全部工作形成“PDCA”良性循环。在生产经营过程中，把规范管理、开拓创新、提高企业竞争力作为贯穿始终的发展主线，全面推行标准化管理，巩固企业发展基础。

规范集团财务运作和管理，充分发挥资源高度整合优势。以“资产整合要从管理融合入手，从财务管理着手”为基本工作思路，以做强化肥主业为根本战略，逐步使企业走上了正常化、规范化的轨道。整合资源，统一销售、采购运作，开创营销新模式。由煤炭采购供应公司负责白煤、烟煤的统一采购供应工作，由销售公司负责氮肥、复合肥的统一销售工作。通过采取集中销售的方式，复合肥销量取得了历史性突破，并取得了较好的经济效益。

新的起点，新的征程，面对瞬息万变、机遇与风险并存的开放市场，鲁西化工确定了未来几年的宏伟发展战略和目标：做强做大化肥主导产业，稳妥发展能源化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合，快速壮大装备制造业，适时进入精细化工产业，注重培植新的经济增长点，提高综合竞争力。力争在5年之内，把公司做成销售收入200亿元以上的综合性化工企业集团。