□本报记者 郑红艳

伴随着国内农业现代化进程的加快，周进军涉足的事业领域越来越宽广，而他所表现出来的那种悠然自得的轻松和举重若轻的自信，让我想起了老子的“治大国若烹小鲜”，觉得他深谙此道，从而治企业如烹小鲜，践行着他对“自然”、“和谐”的孜孜追求！

“治企业如烹小鲜”，就是要追求和谐，要合作各方彼此欢洽。为了实现这一点，他与企业和谐相处，所以时时恪守着自己的商业道德，坚持诚信和共赢，与企业建立长久的战略合作伙伴关系，并不遗余力推广优秀品牌；他与农民和谐相处，为农民提供最好的产品和最好的服务，帮助农民实现共同富裕；他与产业和谐相处，为产业链的拓展与延伸不懈努力；他与自然和谐相处，为改造自然环境、维护自然和谐不断创新。

“治企业如烹小鲜”，就是要遵从自然，顺应自然，顺势而为。他提出的“十年教民稼穑，百年和谐自然”正是源于此。而正是为了“构建和谐大自然”的追求，他领导一个农资流通企业在农资经营之外，将“教民稼穑”和“和谐自然”自然而然地联系到了一起，并自觉地承担起“教民稼穑”的责任，一步一步地为营造和谐自然而努力。也许就是这种超越职业之外的行道守义精神，让大自然农资公司拥有了自己的企业文化———推行施肥新理念，构建和谐大自然。这种文化带来的崇高的社会理想和社会使命，让大自然农资公司更明确地知道，自己该怎么做、怎样做更好，进一步促进公司稳健发展。

而他因势而为，在产品研发、农产品基地创建及深加工方面所做的一切努力，不仅表现出了一个企业家的远见，更为推进当地农业现代化进程开创了一片新的天地，更实现了他“做有品质的人、做有品质的事、赚有品质的钱”的人生理想！

“治企业如烹小鲜”，对于周进军来说可能还有着这样的意义，就是治理一个企业，其实就像烹调一锅小鱼汤那么简单。也许一个重要原因是他现在的企业还不够大，还有一个更重要的原因是他敢于放手。各个部门各司其职，每人做自己最专业的事，他只管宏观，提要求，看结果，也能实现一种无为而治的效果。他说：“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不叫成功。一个企业应该是个舞台，是企业员工的利益共同体、命运共同体，而作为企业的创建者，就是要在激烈的竞争中，集思广益，充分挖掘和发挥所有员工的热情和创造力，才能争取到更