人们为之一怔。向来慈眉善目、和蔼可亲、博学儒雅的屈庆麟今天的火气为何如此之大？

在计划经济时代，开磷集团生产的磷矿石是国家部委统管统配的战略物资，也是全国几百个化肥生产厂家争相追捧的“皇帝女儿”。那时，开磷集团的磷矿石异常紧俏，厂家派到矿区来坐等矿石的人络绎不绝，开磷集团的日子自然也过得滋润。

开磷人抱着一个金娃娃。在国家规划矿区内，开磷集团拥有磷矿资源总量6.54亿吨，品位在32%以上的富磷矿储量占了全国的78%。

天有不测风云。进入20世纪80年代后期，由于受市场影响，多年来以磷矿石生产采掘为主的开磷集团遇到了前所未有的困难。受进口化肥冲击，1985、1986两年磷矿石严重滞销，开磷集团的所有矿井全部封闭，靠省政府的支持发很少的工资。

1988年，开磷人痛定思痛，义无反顾地迈上了艰辛的磷化工发展之路。刚涉足磷化工那几年，开磷人摸着石头过河，一路上被摔打得遍体鳞伤。后来的那几年，开磷集团重钙厂化肥生产装置一直处于开开停停状态，职工收入受到影响，人心涣散……

这时，有人发出疑问：开磷集团“磷化工”这面旗帜到底还能打多久？

受命于危难之际的屈庆麟，毅然挑起了重钙厂厂长这副重担。他把恩格斯“进门者请放弃一切自治”的名言悬挂于工厂大门口，推行“用军队式的纪律管理人、用学校式的教育培养人、用家庭式的温馨关心人”的管理思想，充分调动全体员工的生产积极性和科技人员的创造潜能，将一个严重亏损的化工企业一举扭亏为盈，被当时的中国化工行业喻为管理奇迹。2000年12月，开磷集团新班子组建，屈庆麟被推上了开磷集团一把手的位置。

开磷集团的磷矿石是国内唯一不经选矿就可直接用于生产高浓度磷肥的优质原料，开磷人应该，不，开磷人必须用精品磷酸二铵踢开化肥市场紧闭的大门！

“如果开磷集团合资公司在年内还攻不下难关，生产不出精品磷酸二铵，我自动辞职。”中等个、小平头、身板壮实、作风硬朗的开磷集团总经理助理、合资公司总经理周俊生立下“军令状”。

说干就干，周俊生亲自点将。当天，一个精干的技术攻关三人小组马上敲定：李凯，30出头就当了开磷集团合资公司副总经理，曾多次圆满完成急、难、险、重任务；杨秀国，生产部主持工作的副部长，1994年武汉化工学院高材生；戴凌云，磷酸二铵车间主任，是个传奇性人物，刚满36岁，但前额已出现与年龄很不相称的谢顶。善于思考的天性、敏于行动的本能和始终对理想信念的执著追求，使他们结成一支骁勇善战、无坚不摧的团队。

围绕在攻关小组周围的战将如云，工程部部长穆劲、设备部部长汪黔、中控部部长赵先明等，一个个敢拼、敢闯、敢打硬仗，他们摩拳擦掌，跃跃欲试。在攻关小组的统一指挥下，从前方到后勤，从总工办、生产部、设备部、工程部、中控部到磷酸二铵车间、磷铵维修车间，一个由众多精兵强将组成的攻关方阵，迅速被周俊生这位年轻的总指挥精心调遣。

山重水复

1995年开磷集团建成年产10万吨重钙厂；1998年5月，重钙厂当月生产重钙鲜肥10430吨，创建厂以来月产量最好成绩。但好景不长，重钙市场急转直下，为应对突如其来的市场变化，1999年1月11日，开磷集团重钙厂决定上马6万吨磷酸一铵工程，并于当年建成投产……

2000年，开磷集团牢牢盯住主宰化肥市场命门的磷酸二铵产品，将重钙生产装置改为磷酸二铵装置。装置建成投产后第一次开机，两大罐酸液全部用完，产品始终达不到国际标准要求的磷酸二铵产品64%的总养分要求。在那些日子里，时任开磷集团合资公司总经理的喻爱民、党委书记常本荣和车间主任袁平，整天围着设备转，认真对比分析，查找失败原因，最终使磷酸二铵养分问题得到了解决，但产品粒子外观差的问题仍然存在。由于当时开磷集团的磷酸二铵产量较小，市场占有量有限，压力没有完全显现出来。