其实，感到压力大的又何止是李凯。每确定一个改造方案，杨秀国就要发动生产部相关人员迅速行动起来，组织力量抓落实，马不停蹄跑现场。

开磷集团近几年不断深化内部改革，合资公司执行的就是集体计件浮动式的绩效工资制。频繁的拆装改造，意味着车间产量很低或根本就没有产量。按照经济责任制规定，没有产量就没有工资。开磷集团的各级领导都善于通过自己的行动将主要领导的胆识、班子的共识和群众的认识有机地融为一体。攻关的那些日子，工人们每天干的活不少，拿到手的工资不多，但他们不计较，因为当他们把企业的长远利益与个人的当前利益放到天平上时，他们知道孰轻孰重。

屈庆麟、周俊生每次到车间，都要到燃烧炉和主控室了解攻关进展情况。他们一到车间，就要到成品栈桥皮带上抓一把磷酸二铵颗粒看一看、捏一捏、闻一闻，然后到主控室与主操手们一起观察、分析、调试工艺指标，并推心置腹地与工人们谈心拉家常，为他们鼓士气提干劲。

爽直义气、粗中有细的股份公司总经理刘刚，带着他的两位得力干将林龙、张俊赶到磷酸二铵车间支援。多年从事磷酸二铵生产操作的林龙善于理论联系实际并在实践中大胆摸索，他和张俊对工艺设备改造提出了自己独到的见解。

令人不解的是，磷酸二铵车间的这套生产装置及工艺技术都是先进、成熟的，但偏要跟合资公司过不去，别人开得好他们却开不好，职工们感到耻辱。车间主任戴凌云握紧了拳头，从牙缝中蹦出几个字：“我们要雪耻！”话语如珠落盘，掷地有声。

狂沙吹尽

综合分析攻关过程中的经验和教训，攻关小组认为，造粒是生产工艺中重要的工序之一，攻关的重点是造粒，难点在结晶，必须紧紧抓住粒子结晶这个核心问题。

有人大胆设想，“钻石形成”理论可为研究磷酸二铵造粒提供借鉴。岩石之所以成为钻石，硬度高，有结晶，取决于岩浆喷出时的温度和压力。“物质结晶本同一理”，温暖的阳光照进了大家的心里。

攻关小组分析后认定，成功“造粒”和产品“结晶”的核心在管式反应器。管式反应器的作用如何，对产品的质量至关重要。开始使用玻璃管式反应器时发现，装置容易堵塞，敲又不能敲，掏又掏不出。于是就换成高锰钢的，效果还是不佳。外请的专家今天说你安装角度或高度有偏差，明天又讲装置的长短尺寸不对头，经常是安装上去试用几个小时不行，又拆下来重做。反反复复。

一日凌晨3点，专家指点王宁拿着刚拆下来的管式反应器到维修车间钻孔，他一直干到清晨7点，李凯风风火火地赶来打听改装好没有？王宁将改好的管式反应器交给李凯后自己便下班了。下午4点钟王宁接班就问：“我改好的那套管式反应器使用得如何？”李凯说：“用过了，还是不行，现在已重新换上了另一套在做试验呢。”

王宁惊讶得瞪大了眼睛。

凡是国产的管式反应器都试用过了，不行！又买来进口的管式反应器用上去，也不行！

那段时间，攻关小组反复试验改造过的各种规格、型号的管式反应器堆积如山，蔚为大观。有人风趣地说，这么多的试验品完全可以举办一个“管反展览”了。

攻关到了最艰难的一步。

作为攻关的主将戴凌云深知，当一个人被自己固有的思维方式框起来而不知如何突破时，那是最为苦恼，也是最为无助的。戴凌云偏偏不信。他对造粒机及管式反应器的结构反复进行研究。一次，由他自行设计的管式反应器安装上去出现了故障，他戴上防毒面具进入70℃高温的造粒机内，仔细检查管式反应器的运行情况。当找到导致试验失败的问题症结后，他又重新设计，重新绘图，组织加工，继续开始新一轮的攻关试验。