郭必林：我们都是常年合作的，我们加工起来又有赚钱。本来养殖户都亏钱，我们压得这么低，人家亏钱了，到时候不养鲍鱼了，我们哪里收购鲍鱼？

　　郭必林将收购的这些鲍鱼经过深加工储存起来，到2012年底，因为赤潮的影响，福建的鲍鱼产量整体减少四分之一，郭必林储存的这一批鲍鱼在年底通过专卖店和进商超等多种渠道销售出去。

　　郭必林：销售的渠道有好几种，我们有加工罐头、干鲍，还有即食的，还有活鲍鱼卖的，我们有各个程序卖鲍鱼的。

　　2012年，单单鲍鱼的销售额就达到了七千多万元。短短六年时间，他用五百万元撬动了一个亿元的产业链。郭必林一诺千金，当初投资他的股东们也都赚到了钱。

　　郭必林：我现在拿他们的钱，欠条都没写，我也不丢人家一分钱，也没有朋友丢了一分钱。我答应他的，怎么讲肯定怎么做。

　　公司股东林金枝：我们现在跟他做了，这几年还是赚了，鲍鱼场还是赚钱，赚了很多钱。

　　鲍鱼经销商郭维兴：跟他合股的人也好，还是说借钱给他的人也好，绝大部分的利润让给人家，所以这个人在我们当地口碑很好。

　　现在，不少人拿着钱主动投资给郭必林，希望能一起做生意赚钱，但郭必林非常谨慎。

　　郭必林：有的人家听到，有打电话给我，说不然我合资多少钱，我说我现在资金有了，不要了。

　　郭必林不敢轻易接下这么多资金，他要对每一笔资金负责，有把握的情况下才接受别人一起投资，他说他要对自己的信誉负责。2012年，郭必林的企业产值达到1.7亿元。2013年，他打算到北京、上海的大城市开设专卖店。