然而这么多人都没能解决的难题，杨洪云凭一己之力能够解决吗？即使解决了，当他意识到，自己所做的努力，和那个把他引入西藏的致富信息并不吻合的时候，他又将如何应对呢？

2007年12月，已经被怪病折磨了一年的杨洪云，终于弄明白鸡大批量死亡的原因，让他没想到的是，鸡竟然也闹高原反应。

杨洪云：高原缺氧，肺里面，肺积水，胸腔里面就全部积水了。积水了以后它就是，如果按照内地的饲养标准的话，一个礼拜就开始出现腹水，40天到60天这个阶段，鸡的腹水是特别严重的。

这个在平原根本就不会出现的问题，在这里却险些藏送了他的事业。于是杨洪云用不同的营养标准来做实验。他发现，鸡在四十天左右是最容易得怪病的，这个阶段是鸡生长最快的时候，耗氧量也最大，而在这个阶段降低营养，控制鸡的生长速度，就能降低耗氧量，避免鸡高原缺氧。

2008年1月，杨洪云用巨大代价养出的一批鸡终于能上市了，他欣喜若狂，似乎看到林芝地区70万只的年销售量，为他带来的巨大财富。然而，让杨洪云没想到的是，这年70万只的销售量竟是一个虚假的信息，他辛辛苦苦养出来的鸡卖不出去了。

杨洪云：实际销售只有十多万只。所以说，没有达到预想那么多。我每天要出800只鸡，但是经销商每天跟我定的数量都不会超出800只鸡，都是，就是500只左右。

预计70万只的市场需求，实际消耗量却只有10几万只，市场一下子缩水了60%，这意味着每天出栏的鸡几乎有一半卖不出去。当初养鸡场的规模是按70万只的规模设计的，如果只生产10万只，那就没必要到这儿来养鸡了。

杨洪云急得想热锅上的蚂蚁，整天打电话请经销商来拉鸡。

杨洪云：经销商过来看你的鸡大了，他知道你着急，就砍你的价，他就砍你的价，因为你卖也得卖，不卖也得卖。当时卖的5元多。

记者：那跟你在四川卖的差不多了，根本赚不了钱？

杨洪云：差不多，不能赚钱还要亏钱。

本来得到的信息是一斤鸡8快钱，结果只卖到了5快多，跟四川没什么两样，而养殖成本比四川高出好多。杨洪云焦头烂额，走投无路。2008 年3月的一天，工人们发现，杨洪云放着卖不出去的鸡，人却不见了。

原来杨洪云独自去了拉萨，一住就是半个月。而就是这半个月，让他做出一个大家都不理解的决定，也竟然让他化解危机。

杨洪云从拉萨回来，给家乡的老唐打了个电话，让他也过来养鸡，还答应把自己用惨痛代价换来的技术全部交给他。这个决定让大家瞠目结舌，这个危急时刻，老板怎么想起这么一出？

孙华：朋友再好，宁愿给朋友做衣服，也不愿意给朋友指条路啊。

而且这个老唐，来西藏之前从没养过鸡。

唐发银：确实是看他们取得了效益，鸡价好，他们喊我过来的，我就过来了。我们都是朋友。

记者：原来在四川养什么？

唐发银：养猪。

记者：养猪啊？

唐发银：对对。

这一边，自己的鸡场鸡卖不出去，鸡就这么赔本的喂着，那一边，杨洪云手把手的教老唐这个门外汉养鸡。工人们实在是搞不懂杨洪云葫芦里卖的是什么药，在拉萨的半个月里，究竟发生了什么，让他变得如此不正常？

骆萍：你为什么，你那样，我们都好不容易才发展起来的，你还要去带他。

孙华：自己辛辛苦苦搞出来要双手送给别人，觉得老板是有一点哪里出问题了一样。

然而杨洪云一意孤行。三个月后，唐发银的养鸡场就成功出栏了2万只鸡。而此时，工人们突然发现，生意居然好了起来，有好些拉萨经销商到场里来拉鸡，价钱出的也不错。杨洪云这才道出这个办法和自己开辟新市场的计划有关。

杨洪云：重新开辟的市场比如说拉萨市场，你也维护不了，谁来给你拉啊。

你卖不掉的时候叫人来给你拉，卖的掉的时候，人家过来拉你就一只也没有。

原来，杨洪云上拉萨找经销商去了。他没想到，拉萨市场对鸡的需求量很大，而他自己的养鸡场满足不了这个市场。因此要长期稳定的供应市场，就要有稳定的存栏量，随时都能让经销商拉到鸡。于是，杨洪云就想再找个人一起来养鸡，形成一个产业链，这样他就能稳定市场，并且占有市场。

唐发银：他们的鸡卖完了不够就给我们打电话，比如我们鸡卖完了，也给他们打个电话。加起来两边规模都比较大，鸡就是说，都够卖，随时都有鸡存栏。