股份公司董事长吴惠权：有一些是危房，不通过改造太乱太臭了，如果人家来到深圳还有这些村，跟我们深圳经济特区不吻合。

三年后，改造后的渔民村成了一个“花园式”的住宅小区，有11栋12层的住宅楼和1栋20层的综合楼。2004年8月，1360套单元房，通过抽签分到业主手中，像邓志标这样的老渔民每户分到30多套总面积1320平米的新房。

深圳市罗湖区原渔民村村主任邓志标：它的格局是这里一户，这里一户，这里一户，是三户。

不同朝向、不同位置，租金肯定不同，房主自己定价容易产生矛盾。邓志标等人想了一个办法，成立物业公司让吴颂球当总经理，由物业公司定租金数额统一收取租金，扣除银行贷款后再返还给村民。

物业公司副总经理段成文：现在我们的出租率一直保持在100%。

物业公司员工邓国华：建成到现在差不多有4年了，是零案件发生。

生在80后，大学毕业就回村工作的邓国华告诉记者，因为渔民新村文化、休闲、娱乐设施齐全，居住环境好，所以吸引了6000多人长期居住，其中香港人占三分之一。

记者：怎么想着在这个地方住呢？

租房户屠中天：这个地方好啊。

租房户陈铃：治安好，不杂乱，因为这里没有什么夜生活，我觉得挺好。

租房户谢月媚：有个小公园小孩玩的很舒服，上班离关口也比较近。

2008年渔民村集体资产已经有1.9亿元。靠出租房屋，一户老渔民家庭每月收入3万多元，年底还有股份分红，一年收入30多万元。

股份公司副总经理黄兴炎：我们从建到建好落成，一栋业主的投资超过350万元，那么现在的楼值多少钱呢，根据市场初步估计肯定超过上千万。

深圳市罗湖区原渔民村村主任邓志标：现在我想这些就靠党的政策，靠邓小平，因为有邓小平和党的政策的允许，我们才有今天。