该处围绕“交通工作要服务国民经济和社会发展全局，服务社会主义村建设，服务人民群众安全便捷出行”，突出迎奥运这个主题，实施了“三项工程”，全力打造京东奥运第一路。

　　一是实施“迎奥运交通设施提升工程”。在对全路实施中修罩面、绿化升级和建设全程监控30公里试验段的基础上，去年再投资9000多万元对21座桥梁进行了维修加固。通过采取精心组织，科学安排，加强质量控制等措施，既保质保量，又提前完成了中修罩面和桥面铺装等专项工程。

　　二是实施“迎奥运保畅能力提升工程”。该处积极推行了“二快一准”收费，即收费快、发卡快、车型判断准；制定了迎奥运保畅通应急预案，设立了“奥运快速通道”。严格落实国家“绿色通道”政策，增设了“绿色专用通道”，促进了农民增收；每逢恶劣天气，信息指挥中心积极与高速交警五支队、气象观测站、交通信息台及养护部门保持密切沟通与协作，合理调配值班人员，及时发布路况信息，接听询问路况电话和紧急求助电话。

　　三是实施“迎奥运全方位服务提升工程”。秦皇岛管理所开展了“迎奥运、讲文明、树新风”主题实践活动，通过对职工进行《奥林匹克知识问题》、《文明礼仪常识》、《英语知识》三个篇目的培训，有效提升了职工的道德素养和文明水准。处监控信息指挥中心加大了路政人员的外语会话能力培训，设置了双语显示屏迎接四海宾朋。养护部门在北戴河连接线成功利用了现场热再生新技术进行沥青路面养护，在西支流大桥沥青桥面铺装层顶面采用了进口高级沥青路面保护层施工工艺，这种工艺在我省推广尚属首次。

　　四、创新机制，完善制度，确保行风建设各项工作落到实处

　　该处在行风建设方面建立了两项工作机制，完善了一系列规章制度，为行风建设工作的开展提供了保障。

　　一是建立了责任追究机制。建立健全了班子主要领导牵头、部门负责、上下联动、责任到人的领导体制和工作机制。层层签订责任状，实行责任追究，凡出现严重的行业违纪、严重的行业责任事故和影响行风建设工作的问题，既要追究当事人的责任，又要追究相关领导的责任。

　　二是建立了快速反应机制。按照上级要求，成立了治理公路“三乱”快速反应组织机构，具体办事机构设在处政工科，明确了举报电话和联络员。目前正在制作治理公路“三乱”举报公益广告牌。

　　三是强化了制度建设。结合ISO9000质量管理体系复评认证工作，重新修订完成了B版质量体系文件，明确了部门与岗位职责权限，理顺了关键业务流程，对现有的各项制度进行了认真细致的梳理、修改。在工程建设管理中，积极推行“双合同制”，在签订工程合同时均签订《廉政合同》，并认真做好廉政合同的监督检查。（孙洪国）