峡山区郑公街道党委书记王建军所言很有代表性：“作为粮食主产区，稳粮增产是头号任务，但缺乏有效抓手。从金丰公社‘党建引领、双社联合’试点情况看，该模式发挥基层党组织的服务和保障优势，政府抓粮有了抓手，农户放心交出土地，服务组织和小社长全力抓增产，充分调动起各方的种粮积极性，各个方面都受益。下一步，我们要全面推广这一模式。”

　　抓住关键核心，让“小社长”成为村里最有面子的人

　　在位于鲁西地区的冠县辛集镇鲍庄村，原是村里种粮大户的鲍爱新，2021年6月成为了冠县金丰公社旗下的一名村社社长，也就是村民口中的“小社长”。

　　如今，他已是村里最有面子的人。原因在于，他去年为村里服务的280亩玉米，在多数农户因连绵阴雨导致收获难、售卖难的情况下，靠着金丰公社提供的增产种植方案、先进收获机械和烘干仓储等服务，保障了每亩1200元左右的收入，他自己也从服务费和增产分红中获利近6万元。

　　一季玉米赢得民心，“双社联合”全面推开。冠县金丰公社社长王洪周介绍：“去年在辛集镇7个村试点，850亩玉米全部实现增产增收。今年这季小麦，我们在辛集镇的服务面积已扩大到3500亩。”

　　李计国坦言，金丰公社提供的是对结果负责的服务，无论是金丰公社“总社-县社-村社”三级服务体系的落地，还是“党建引领、双社联合”模式的推广，关键核心就是这个在村里负责种地的“小社长”，目前多是本村出身的种地大户或农机手等担任。

　　为了让“小社长”会种地、多打粮，金丰公社已形成一整套支撑体系。总社在前端通过大宗集中采购，降低农机、农资等购进成本，提供供应链贷款；在后端对接收购、加工、养殖等企业，实现订单种粮，引导种植高强筋小麦、青贮玉米、高油酸花生，落地玉米大豆间作等技术方案。县社因地制宜制定增产服务方案，开展专业培训，统筹调配农机农资等资源，确保方案落地。

　　“前端降成本，管理标准化，后端提效益，让‘小社长’成为破解‘谁来种地、怎么种地、如何种好地’难题的执行者，在乡村有稳定体面的收入，有相对较高的社会地位，金丰公社‘有模式、有方案、有技术、有队伍、专业担当’的好口碑才得以稳固。”李计国说。