三、坚持提高服务效能，打通农业科技成果转化应用“最后一公里”

　　加强农业科技社会化服务体系建设，要以增加农业科技服务有效供给、加强供需对接为着力点，以提高农业科技服务效能为目标，推进农技推广机构服务创新，强化高校与科研院所服务功能。我院改过去“单点出击、各自为战”，为“握指成拳、重点突破”，以实施“三个突破”战略为总抓手，通过科技服务体系改革打通科研与生产相连的“最后一公里”，使更多“藏在深闺人未识”的农业科技成果，走入寻常百姓家，为现代农业发展插上科技的翅膀。“三个突破”战略实施一年多来，在三个示范县（市）共推动270项次自有项目落地示范县（市），推广新品种、新技术400项次，直接投入资金2246万元，实现直接经济效益5.42亿元。

　　一是畅通服务渠道。打造“舜耕科技”服务品牌。结合党史学习教育“我为群众做贡献”实践活动，在全院组建23个“舜耕科技”服务团，以“集团军”作战形式开展“我为三农做贡献”“我为老区人民做贡献”活动，让更多科研专家沉下去、科技成果落下去，实现翅膀动起来飞起来。面向全省开展各类现场观摩、技术培训和生产指导等活动1600余场次，推广“四新”科技成果2000多项次，精准服务新型农业经营主体400多家，直接培训指导乡土人才2.8万余人次。探索实施省市院一体化合作机制改革。整合省市科研力量，联合省市县农技推广中心，共同打造农业科技示范县（市）、示范园区、示范基地，把科研创新试验田、技术推广示范田、产业发展样板田统一起来，实现“三田合一”。探索农业科技社会化服务模式。引导大型龙头企业进入“三个突破”示范县（市）开展农业科技社会化服务，山东种业集团在三个示范县（市）均成立“智科农服”农业社会化服务体系公司，大型农机企业投资入股郓城农民合作社，开展粮食生产全程机械化服务。鼓励科研人员牵头组建农业服务公司，为农业全过程提供个性化服务和一体化解决方案。

　　二是深化“科教兴村”。加强乡村人才培训。在“三个突破”示范县（市）成立乡村人才学院分院，以“请进城”办培训班、“走下乡”田间指导、“线上推”搞云课堂等多种方式，面向村居广大乡村本土人才及各类支农助农人才，开展针对性、差异化的“职业技能培训＋科技成果推广”，培训乡村人才1.8万人次，有力提高科技素质和促进农民致富。探索“包村制”模式。在处所一把手帮包村的基础上，开展“百名首席兴百村（企）”活动，知名专家与帮包村建立长期联系，建立48处农科专家工作室，“做给农民看、带着农民干、帮助农民销、实现农民富”，打造“一村一品”“一所一园”。

　　三是开展“云端服务”。建立舜耕科技一键帮服务平台。打造出山东首个农业专家“1对1”科技服务平台，小麦、玉米、花生等48个农业产业、近700位高层次专家入驻，提供全天候“1对1”科技服务，实现专家在线服务不打烊。开设云端课堂。2020年新冠肺炎疫情暴发期间，联合山东广播电视台乡村广播开设“战疫情、战春耕——山东12396线上课堂”，我院专家在实验室、试验田开展线上教学20期，直播点击量近1000万人次，成为疫情防控期间农业技术培训服务推广的重要抓手，为农民做好春季农业生产提供更权威、更精准、更贴心的指导服务。

　　四是以“科技背书”撬动金融资本。通过有效的科技保障体系，吸引聚集社会资本和金融资本“登台唱戏”，汇聚起支持乡村振兴的源头活水。引导工商资本投资设施农业，在费县与山东土发集团全面合作，与新主体、村集体和农户共同探索“按揭农业”发展模式。引导金融资本为农户贷款授信，我院芦笋创新团队在郓城与工商银行郓城支行签订协议，为李集镇芦笋订单种植户成功授信，解决普惠金融农户贷款难问题。