农业机械在田间作业。资料图

　　农垦作为老一辈革命家亲手缔造的屯垦戍边、保障供给、培养人才的特殊组织和战略力量之一，从成立之日起就用特殊方式肩负起特殊使命。在乡村振兴战略稳步推进的当下，农垦系统需要深入思考如何在乡村振兴中发挥好“国家队”作用，展现新气象新担当新作为，继续走在前、做表率、创一流。

　　

　　在产业振兴上下功夫　坚持突出重点和多元发展相统一

　　产业振兴是农垦作为国有农业经济骨干和代表的物质基础，也是促进农垦事业持续健康发展、解决突出矛盾和复杂问题的前提。

　　一是做强主导产业。必须紧紧围绕率先实现农业现代化的核心目标，加强农业主体功能区建设，全面提升垦区农业综合生产能力，积极争取多纳入国家粮食生产功能区和重要农产品生产保护区的支持范围，加快建成国家稳定可靠的大型生产供应基地，提高国家对农业战略产业的掌控力，打造现代农业航母，加快大基地、大企业、大产业建设。

　　二是促进产业融合。农垦要在既有基础上，以农业为依托，加快向农产品加工业、经贸流通业和农业服务业等产业延伸，大力建设产地初精深加工体系、仓储物流流通体系、电子商务销售体系，通过新技术、新业态、新商业模式带动垦区资源、技术和市场需求的整合集成及优化重组，建立一二三产业融合发展的新引擎新标杆，实现对农业产业的有效反哺和促进带动。

　　三是加强品牌培育。目前，中国农垦旗下有上海“光明”、北京“首农”、黑龙江“北大荒”等众多知名品牌，但品牌间自成体系，各垦区品牌管理上资源整合不足，让消费者感知度整体较弱。要努力打造以品牌价值为核心的中国现代农业的国家品牌，实施大集团联盟主导、民族精神支撑、国家形象辅助的农垦品牌营销推介，加快建立农垦品牌目录制度，完善品牌授权、市场准入和退出机制，提升农垦农产品质量安全全程监管和保障能力，强化上下游追溯体系对接和信息互通共享，合力形成中国农垦品牌舰队和品牌矩阵。

　　

　　在人才振兴上下功夫　构建全产业链运营人才队伍

　　只有造就高素质的农垦生产经营者和新型职业农工队伍，才能解决“谁来经营？怎么经营？”“谁来种地？怎么种地？”“谁来服务？怎么服务？”等系列问题。

　　一是打造有竞争力的高层管理队伍。着眼于全面提升企业经营管理人才的能力素质，以培养造就具有世界眼光、战略思维、创业创新精神的企业家为引领，推动经营管理人才职业化、专业化、国际化，真正做到懂市场、善经营、会管理，重点在企业管理、质量管理、品牌管理、资本运作等方面搭建专业运营团队，服务整个农垦的市场化运作。

　　二是加快农垦企业市场化用工制度培育。推进农垦劳动用工制度改革，建立以劳动合同制为核心的市场化用工制度，有计划、有步骤吸引大中专毕业生和高素质劳动力来垦区工作，鼓励和引导职工子女扎根农场务农兴业，逐步提高专业化、高素质农工在垦区从业人员中的比重。

　　三是强化农垦人才的教育培训和激励机制。围绕农垦全产业链从田间生产到市场运营的需要，满足不同层次、不同类型的培训需要，既培养农垦职业经理人、又培养专业技能型农工、还能辐射培养周边农民。建立健全组织选拔、市场配置和依法管理相结合的人才选拔制度，推进农垦经营管理人才专业化、市场化，建立绩效激励机制，使职业经理人享受工作收益、项目收益和股权收益等多元利益，发挥人才对农垦事业发展的支撑作用

　　

　　在文化振兴上下功夫　汇聚促进农垦改革发展的精神力量

　　农垦文化是农垦人在长期的垦荒、开拓、建设、改革和发展过程中创造并积累的物质财富和精神财富的总和。特别是作为农垦文化核心的农垦精神，通过一代代农垦人传承弘扬，不断赋予其新的时代内涵，成为农垦人的“传家宝”和农垦事业发展的不竭动力。

　　一是构建农垦核心价值体系。以弘扬民族精神、时代精神和农垦精神为主题，广泛开展世界观、人生观、价值观的宣传教育，形成团结奋斗的共同理想基础，培育知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好风尚，激发热爱农垦、献身农垦的工作热情，同心协力推进农垦事业更大发展。

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