此外，该市在外部拓展上打好“休闲牌”，做好“农文旅”全业态融合发展新文章。以生态农业为基、农耕文化为魂、美丽田园为韵、古朴村落为形，拓展农业多功能作用，与文化、生态、休闲、旅游等产业深度融合，发展休闲农业经营主体310个，初步形成 “瑞晟”、“富农”、“鑫东”、“保安”等“农文旅”全业态融合发展的4大典型模式。同时通过举办“玫瑰、桃花、香李、荷花”为主题的乡村节会，促进农村一二三产业融合。
    据统计，2014年黄石（大冶）首届乡村园博会集高效生态农业（种养加工）、休闲观光与文化旅游产业于一体，开园一个月，参观游客达103万人，旅游总收入近3.5亿元。今年以刘仁八、殷祖为核心的乡村果蔬园博会再创辉煌，截止目前，已接待游客60余万人，实现旅游综合收入2.2亿元。

    “两手”协作保融合之美

    农业是一个天然弱势产业，从国情农情来看，要把农业升级为“六次产业”是一项系统工程，必须广泛调动各方面的积极性。大冶通过收紧政府的“手”，放开市场的“腿”，为”六次产业”健康发展保驾护航。
    一方面，科学发挥政府的宏观引导作用。从统筹城乡发展的角度出发，通过宏观规划，明确“禁止开发、限制开发、重点开发、优化开发”区域，引导生态产业精准定位谋发展；并通过政策激励措施，引导基础设施建设项目向优势产业发展区配套延伸。
    与此同时，投入资金5亿元，大力实施“治山、治水、治气、治土”工程，到2014年6月底，关停“五小”企业400多家，基本实现全域无“五小”。开展“绿满铜都”行动，推进“五边三化”生态修复治理，全面优化”六次产业”发展环境。
    另一方面，积极发挥市场在资源配置中的决定性作用。凡市场能解决的事情，不论何种经营，均由市场说了算，投资、经营、管理全部依靠市场决策，政府只当服务员，不当裁判员，更不当运动员。
    近年来，瑞晟公司8000亩玫瑰花基地、富农合作社3000亩现代农业园、楚林林场1000亩苗木基地等由政府招商引资进来后，完全由业主自行投资、自主经营，种植加工、旅游推介、活动策划均实行市场化运营模式。
    如今，瑞晟公司大冶茗山基地不仅成为华中地区最大的鲜花种植、香料加工基地之一，还是远近闻名的花海观光旅游景区。富农合作社将流转过来的土地整治后，“反租倒包”给农民，并辅导他们生态种植蔬菜、瓜果等作物。待作物成熟后，合作社以零售价进田批量收购，再加价卖给游客，实现了互利互赢。

    “六次产业”发展四大典型模式

    瑞晟模式 瑞晟公司以玫瑰深加工为龙头，在发展万亩香料（玫瑰花、迷迭香等）种植基地过程中同步打造“东方爱情海”4A级旅游景区，形成一条企业主导的“香料种植、加工、展销与花海观光游”融合发展的主链；同时，辐射周边4个乡镇，带动36家“花、果、蔬、稻”家庭农场（生态庄园）、专业合作社，形成一条新型经营主体“配套”融入的辅链。两链交织，形成玫瑰产业链带动旅游产业片区发展的复合模式。
    鑫东模式 鑫东公司以生态循环农业为方向，着力打造有机食品标杆品牌，形成现代企业管理模式下的高端农产品生产、加工、销售与餐饮、休闲、旅游一条龙的产业化经营格局。培育“员工制”新型职业农民200余人，领办合作社4个，建成“二园一馆六基地”，开设有机体验生活馆在内的实体店12家，2014年总产值达1亿元。
    富农模式 富农合作社以风险分担、利益共享、权益融合为关键节点，凭借独特而灵活的融合经营模式，吸纳社员2083户，形成1.4万亩的产业规模和“小而全、精而优”的十大产业板块，带动农户种植面积20余万亩，使3000余户农民实现致富梦，并荣获“全国农民专业合作社示范社”和“全国休闲农业与乡村旅游示范点”。
    保安模式 以保安镇为排头兵，通过“政府抓规划引导，村集体合作搞建设，农民参与办产业”，围绕“文化历史、生态资源和特色农产品”做文章，着力打造“一村一品，一村一景，一村一业”，构建起“湖上舟船蟹、民垸鱼莲藕、大畈粮油菜、山间桃李茶、路旁樟桂杨、庭院花草果”的全域生态发展和融合增值新格局。全镇引进农业龙头企业30家，开办农家乐82家，今年上半年旅游收入过亿元，其中网络销售近400万元。