创新机制推陈出新是发展动力。为提升农家书屋的影响力，2009年，组织词曲作家集体创作了《走进农家书屋》歌曲，并在全省唱响。为保持农家书屋人员稳定，探索出残疾人担任农家书屋管理员模式，得到了中国残联、新闻出版总署和省政府的高度重视和肯定，并在全省推广。

    在谈到今后打算时，柯局长表示:一要抓队伍建设，进一步提升农家书屋的管理能力。每年组织农家书屋管理员培训，确保农家书屋管理水平不下降；在有效解决农家书屋管理员报酬后，定期对农家书屋优秀管理员进行评选，表彰优秀，对落后的管理员实行末位淘汰。二要抓图书更新，进一步加强农家书屋的生机活力。在人口2000以上的行政村，开辟图书销售专柜，收入用于购置新书；另以乡镇为单位，每半年开展一次图书交流活动，每个村拿出一半图书与其他村进行交流，每年交流两次。三要抓资金投入，进一步提高农家书屋的建设水准。积极争取地方财政支持，以农家书屋冠名的方式开展社会捐建,在大型超市、宾馆、饭店、图书商城设立捐款箱等；与新农村建设、文化资源共享、科技下乡、计生宣传相结合，整合优势资源。