图为三代“粮王”喜聚龙岗。本报记者何红卫摄

    本报记者 何红卫 湖北日报记者 李剑军

    春回大地，麦苗吐绿。

    2月1日，龙年正月初十，中国第一代“粮王”刘文豹、中国新时期“种粮冠军”侯安杰和湖北省新一代“粮王”、湖北春晖农业合作社理事长谭伦蔚，喜聚湖北孝感市孝南区三汊镇龙岗村，就农村土地流转、规模经营、现代农业等话题交流探讨，共话龙年发展大计。

    66岁的刘文豹是湖北襄阳市南漳县农民，是全国百名“粮王”之一，1989年国务院领导在中南海亲自为他颁奖。刘文豹从1982年开始就租种上千亩地，后来种上万亩地，50岁那年参加西部大开发，在宁夏黄河边上开荒种地5000亩。从1999年8月认识刘文豹，记者一直跟踪报道，先后在《农民日报》发表《湖北“粮王”欲哭无泪》、《湖北“粮王”缘何宁夏拓荒》、《刘文豹垦荒21年打粮400多万公斤》、《刘文豹：我愿再种万亩农田》报道刘文豹的遭遇和拓荒种粮事迹。

    湖北大冶市农民侯安杰，是“中国农民种田冠军”。他一户种田2万亩，涉及到两个县、8个乡、33个村、1.8万户农户流转的土地。2008年4月本报连续以《湖北农民侯安杰，跨县种田两万亩》、《“侯安杰现象”告诉我们什么》、《侯安杰：三大难题亟待解决》隆重推出侯安杰。侯安杰当年被评为全国农村突出科技人才。在2009年中央农村工作会议上，侯安杰获得“全国粮食生产大户标兵”称号。2010年2月1日，侯安杰应邀走进中南海，温家宝总理当面听取侯安杰的建议和意见。

    湖北春晖农业合作社目前种田6.6万亩。2011年9月，本报以《现代农业一面旗》、《收成有保障，农民更清爽》、《破解新时期“三农”“四难”的有益探索》为题连续报道了湖北春晖集团农民专业合作社群调查，引起强烈社会反响。湖北省委书记李鸿忠，省委副书记张昌尔，省委常委、省委秘书长李春明，副省长赵斌等相继作出批示，要求总结推广春晖经验。

    “目前，春晖集团通过成立土地股份合作社、长期租赁、季节性流转等方式，共种地6万多亩。”在春晖农科院，谭伦蔚向刘文豹、侯安杰介绍，去年春晖集团以旗下春晖米业的200多套农机具入股，占股49%；龙岗村等4个村的685户村民和村集体分别以土地承包经营权、机动地经营权入股，共入股土地近6000亩，占股51%，共同成立了湖北省第一家、也是规模最大的土地股份合作社。

    经过一年的实践，春晖农业合作社交上了这样一份漂亮的答卷：构建了全新的农民利益保障机制，入股农民享有四份收入，即除了享有每亩360斤中籼稻谷的保底收益外，还有国家惠农补贴、盈余分红及社内外的打工收入。去年，龙岗村因小田改大田耕地面积增加15%，水稻亩产提高50斤，入股农民亩均纯收入568元，原本负债的龙岗村集体收益约5万元。

    “春晖的经营模式比较先进，实现了企业和农民的双赢。”在参观了春晖全省一流的智能化谷物烘干厂、温室育秧工厂后，刘文豹赞赏说，过去他种的都是荒地，虽然也是机械化作业，但全靠个人单打独斗，力量毕竟很有限，而龙岗模式由龙头企业种地，力量强大得多，才有实力对农业大投入。

    侯安杰称他这是第三次到春晖取经。据侯安杰介绍，今年是他种田的第10个年头，租赁的耕地最高峰时有2万多亩，近年来随着中央惠农政策的陆续出台，不少农民又把地要了回去，现在手上的地只有1.5万亩，其中5年以下的短租地有4000亩，10年以上长租地仅3000亩。“龙岗模式对我启发很大”，侯安杰说，他租赁农民的地，每亩租金在150~300元，加上每亩100多元的政策性补贴，农民每亩收益最高不过400多元，而春晖采取的是保底收益加分红的分配模式，去年入股农民的地亩均纯收入达到568元，显然这种模式更能提高农民入股的积极性，有利于稳定耕地资源。侯安杰透露，借鉴龙岗模式，他去年成立了侯安杰农民专业合作社，已有部分农民表达了入股意愿，现正在商谈之中。

    “湖北是农业大省，三代‘粮王’是湖北的骄傲！”听了三代“粮王”的心声，湖北省委政研室农村处副处长余爱民深有感触地说，从刘文豹1982年开始种田到今年，30年变迁，诞生了3种模式，即刘文豹的家庭垦荒、规模经营最早，侯安杰的租赁经营面积大、影响大，春晖集团创造出的“龙岗模式”，农业现代化程度最高。