“没想到，小王书记致富有一套！”

    王家嘴村是全区有名的贫困村，一直没有自己的主导产业，村里600多名青壮年劳力常年外出务工，土地撂荒十分严重。2008年全村人均年纯收入仅2500元。王洪全与“两委”干部反复商议、论证，发现王家嘴村紧临河边水源丰富，撂荒土地多，利于大规模种植，又因为距离西充县城较近，便于销售，于是决定大力发展特色种养业，打造城区“菜篮子”。

    为了“干给群众看、带着群众干”，王洪全决定自己带头示范。2009年，他与3名村民合伙承包了村里那口13亩的山平塘，搞起了水产养殖，承包费用为4500元经营8年。

    以前曾经有村民承包这个水塘养鱼，但因管理不善亏了本，此后便放弃了。亏本的原因是，每到下雨时，山上的雨水便灌进水塘，大水漫过溢洪道下泄，把水塘里的鱼冲走了。王洪全等接手之后，在溢洪道上增设了钢筋栅栏，以便下雨时大鱼不被冲走，这项仅几百元的投资，便改变了养鱼环境。2010年，他们卖鱼收入2万多元，第一年便挣回了8年的承包费，还大有盈余。

    紧接着，他又马不停蹄地搞起了西瓜种植，实现了每亩比种粮增收2000元。

    榜样的力量是无穷的。村民看到王洪全成功搞了两个特色种养项目，纷纷到他家里取经，希望他带着自己一起发家致富。他趁机带领全村群众进行产业结构调整，通过土地流转，迅速发展起西瓜与花生、番茄套种基地150亩，并涌现出王太、罗成贵等一大批养猪、养蜂、养兔大户30多户，全村产业发展初见成效。2010年，全村人均纯收入达到3600元，当年实现人均增收450元。说起村里养殖业的发展，几个养殖大户感叹：“多亏了小王书记带头，不然，我们怎么会有这么大的胆子投入这么多钱去搞养殖哦！”。

    为给群众发展特色产业提供有力的技术支持，王洪全充分利用远程教育站点，以群众的需要为出发点，开展“菜单式”播放，实现了“群众想看啥，站点播放啥”，受到广大村民的欢迎。

    如今，村里多数人家发展了蔬菜种植，走在村里的田间小路上可以看到，一块块菜地连成了片；而在镇街上那些卖菜的人，多数是王家嘴的村民。

    “没想到，‘两委’能把路修好！”

    “要想富，先修路”。但在任何一个村庄，修路都是对村干部的极大考验，因为这项工作涉及集资、占地和拆迁，有人不愿意集资，有人不愿意让地，村干部要做说服工作，压力很大。

    说起修村内道路，王家嘴的群众都有怨言。因为原“两委”班子扯皮内耗，这个1.3公里长的村内道路工程已经被搁置了两年之久。2009年，王洪全和村“两委”决定重抓这项工作，但他们面临的最大问题是，群众对修通这条路已经失去了信心。一位群众说：“原来的班子修了几年都没有修通，你们几个想都别想。”面对巨大的困难和压力，王洪全没有退缩，当时正是农忙时节，他带领“两委”班子成员，挨家挨户做群众工作，一边帮助群众做农活，一边宣传政策，给群众算经济账，讲修路的好处。

    精诚所至，金石为开。他们用实实在在的行动赢得了群众的信任，统一了群众的思想。一位曾经的“钉子户”在王洪全“五顾茅庐”的耐心劝说后，感动地说：“你白天帮我们干活，和我们谈心，晚上才做自己的家务活，我真的是被你感动了，不管是集资还是投劳，都算我一份！”

    思想统一了，工作就要快速跟进。王洪全负责集资工作，他针对过去修路中群众对党支部大包大揽的不满，创造性地提出了“群众主导型”修路模式，就是让村民自主决定钱怎么集、线怎么走、地怎么调、路怎么修、账怎么管，一切都由全村群众民主决策、民主管理、民主监督。这一招充分调动起群众修路的热情，仅5天时间就完成了计划集资的80%。修路期间，王洪全自己当小工，扛水泥、拌砂浆，天天吃住在工地上。在王洪全和“两委”干部的带领下，不到一年时间全村筹资40多万元，修建了一条1.3公里的水泥村道、3条总长为5.7公里的碎石村道和3.8公里的通户便民路，从根本上解决了群众行路难问题，给全村群众交上了一份满意答卷。