“都不种田，以后要饿肚子的。未来的粮食产业是个朝阳产业，提高粮食产量，调整种植结构，做好粮食深加工大有文章可做。企业要生存，没有利润是不能生存的，但利润不是唯一的。”谭伦蔚坚定信心，说服同事和亲友。

    另一头，龙岗村部分村民也有意见。“宁可抛荒、不可失地”的观念根深蒂固，他们担心，若把田交给他人耕种，怕想要回来时要不回。

    经过几轮紧锣密鼓的商洽，去年，春晖集团米业公司先是租赁土地，以每亩310斤的中籼稻，按当年国家收购保护价折算成现金兑付给农民的方式，将龙岗村1356亩耕地揽入旗下。

    后来，在省市领导专家的提议启发下，今年1月19日成立“湖北龙岗土地股份合作社”，实现土地流转，规模经营。

    合作社由龙岗、同昶、东桥、彭桥4个村的村集体、685户农民和集团下的湖北伟业春晖米业有限公司三方共同组建，是独立的市场主体和经营实体。4个村的村集体和村民分别以机动地经营权、承包地经营权折资入股，入股土地共有6000多亩，占合作社总股本的51%；春晖米业以100多台先进的农机具入股，占总股本的49%。龙岗村基本实现整村土地流转，其余3个村属部分流转，合作社经营期限为18年。农民流转土地完全出于自愿，龙岗村还有37户农民暂时不愿流转土地或者“不肯全部拿出来流转”，村里尊重他们的意见。

    “龙岗模式”诞生了，这一模式被概括为：“龙头企业+合作社+基地（或农户）”，实行土地入股，农企联姻，职业管理，规模经营。

    合作社农民变股民，“360+X”办法保障权益

    三汊镇龙岗村，春晖万亩香稻示范基地。中稻早收完，已种下冬季作物。冬阳下，小麦、油菜，绿油油，长势喜人。小田变大田，整齐划一，伸展远方。拥塞不堪的沟渠畅通了，拓宽了，成为漂亮的“U”形灌溉水渠；泥泞不堪的田间小道，硬化成了3米宽的水泥路。借助春晖集团的力量，土地旧貌换新颜，现代农业气势初显。

    为了不让土地流转“流产”，合作社特别注重农民权益的保护，探索出“360+X”模式，构筑农民权益保障机制。

    合作社收益分配，采取“租金保底，盈余分红”即“360+X”的办法。“360”是保底租金，即支付村集体、农户的流转土地租金，不论盈亏，均按每亩每年360斤中籼稻结算，由农民自主选择兑现实物或现金（按当年国家收购指导保护价计算），“X”是股份红利，不能成为负数，只能大于零或等于零。除了盈余分红跟合作社经营业绩挂钩外，农民几乎不用承担其他风险，风险基本上由春晖米业承担，国家发放的惠农资金仍全部给农民。

    原来的农民，变成了股民。入股农民可以选择在合作社内或外出打工，增加工资性收入。现在有20多人被合作社长期聘为农工，月薪为1500元，另加每日9元的误餐补助。

    参加合作社的农民，能够拿到“六金”：一是“租金”，每亩360斤中籼稻的价钱。二是“薪金”，100元一天的劳动报酬。三是“管理金”，田管员每月1500元。四是“股金”，年终按股分红，只进不出。五是“补贴金”，国家发的粮补和所有补贴都归农民。六是“机金”，有农机设备加入合作社的，收入更高。

    合作社给农民带来了实实在在的好处。72岁的村民李荣松，全家共有9亩田，由于3个儿子都在外打工，老两口实际每年种了不到5亩田，差不多一半的田被撂荒了，每年田里的收入除去购买化肥、农药、种子和支付农机收割的钱，只能落3000多元。他说，自从加入合作社后，家里的9亩田平整后变成了17亩，不仅什么都不管，什么都不用操心，春晖合作社一亩田还要补给他360斤稻谷，在年底还有分红，不算分红，每年田地的纯收入有近7000元，比以前多了一倍不止。

    把农业当事业做，打造全产业链

    “天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。雁过留声，人过留名。赚钱和做事业是两回事。我是把农业当成事业做，想做点对民族对国家有益的事。”谭伦蔚坦诚地说。

    他给我们讲了一个故事。去年，正值秋收割稻谷，老天不作美，阴雨连绵。金黄的稻谷如不收，熟透了可能自然脱落，还影响下一季种庄稼。收割吧，收割机难操作，收起来也无处晾晒。结果，这年因阴雨霉烂15万多公斤粮食。