5月10日，湖北省委省政府召开现场会推广“春晖经验”。

    9月14日，湖北省委副书记、时任省委常委张昌尔（前左四）与省委副秘书长刘田喜和孝感市委书记黄关春、代市长陶宏等专程到春晖农业专业合作社考察，听取合作社理事长谭伦蔚（前左三）介绍。

    1月19日，湖北省农业厅厅长祝金水等为龙岗土地股份合作社成立揭牌。

    9月20日，全国“三秋”农机化生产技术培训示范班学员参观春晖合作社油菜机械免耕精量直播作业现场。

    “春晖模式”吸引着来自全国络绎不绝的参观考察者。12月13日，上海市闵行区考察团一行30余人考察春晖农业合作社。

    春晖农机合作社机车库。

    春晖合作社流转土地整理现场。

    春晖合作社流转土地整理后大田现状。

    董晓芳 李文斌

    33年前，安徽省小岗村，实施大包干，拉开了中国农村改革的序幕，“小岗模式”迅速得以推广，影响长远。

    2011年，中国农业的目光又聚焦在湖北省孝感市的“龙岗模式”：土地入股、农企联姻、职业管理、规模经营，创新了农村土地经营新机制体制，实现了粮食增产、农民增收、企业增效的多赢局面。被誉为“湖北现代农业一面旗”。

    一时间，从中央到地方，各级领导高度关注，相继而来，参观、调研、开现场会。创新这一模式的湖北春晖集团农业合作社及其掌舵人谭伦蔚，走入公众视野。“龙岗模式”何以出现，春晖集团农业合作社和谭伦蔚有怎样的传奇？笔者深入实地，一一解读。

    不甘平淡白手创业，机缘巧合涉足农业

    1968年出生的谭伦蔚，祖籍湖北汉川市。他的父母是上世纪五六十年代华中农业大学的大学生，毕业后分配到山西。谭伦蔚自小随父母在山西成长、读书，毕业后进了山西邮电局。

    1988年，谭伦蔚随父母迁回湖北孝感。在原孝感地区农机学校工作。半年后，被调到孝感农机总公司。1992年，他停薪留职自己出去闯。三年后，在单位领导一再要求下，又回到孝感农机总公司。一年后，彻底脱离公司，白手创业。

    问他为啥如此“折腾”时，他笑笑说：“年轻嘛，不甘于日子平淡。感觉被束缚，不能当家作主，好的想法不能付诸实践。出来创业，也有点赌气的味道。”

    谭伦蔚的商业故事开始于1996年。起初和三个朋友合伙开加油站，后来开始在外承接工程。2002年，开始搞房地产。他的国贸房地产公司，做得风生水起，多次拿了本地销售冠军。总之，什么热做什么生意，做一行成功一行。

    与农业打交道，对他而言有点巧合。当年孝感市粮食局改制，向他公司借钱。后来无法偿还，就把国家粮食储备库抵债给他经营。2007年，他买断了粮食储备库，安置了职工。接下来几年的储备粮收购中，他每年都以20%以上的比例从河南收购。

    孝感是粮食生产大市，这样频繁从外地购粮，物流成本高不说，粮食质量、成本都无法保证，粮食问题很大呀。能不能自己生产粮食？他开始思索。

    他带领集团一帮人，奔波于湖北汉川、孝南，做了一年的市场调查，发现农民不愿种、不会种田的越来越多，农村土地抛荒比例达到35%~40%。

    能不能集中抛荒田，发展粮食生产，建设自己的粮源生产基地？他萌发了“农业梦”。

    粮安天下春晖有责，“龙岗模式”应运而生

    “你们龙岗村抛荒地像飞机场、北大荒，现在惠农政策好，是啥原因？咋不抓紧研究落实抛荒田呢。”孝南区三汊镇龙岗村党支部书记刘顺田忘不了领导的批评。

    怎么解决抛荒田？刘顺田愁。如何集中抛荒土地？谭伦蔚忧。在有关领导牵线搭桥下，龙岗村和春晖集团走到了一起，开始协商。

    万事开头难。土地流转初步协议刚出来，内外的风波同时袭向谭伦蔚。

    春晖集团上上下下，都不理解支持他涉足农业。有的说，农业是个传统产业，露天工厂，投入大，效益低，风险大，不划算；有的担心，进入农业领域搞不好，会把集团的其他产业拖垮，有这么大的投入，不如扩大现有产业规模，增加效益；还有的觉得，谭伦蔚出了学校门就进机关门，没有农村经历，更没有种过田，这是个苦差事。爱人也不支持。

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