“越是民族的，越是世界的，我相信《女娲》所蕴涵的普世价值观，一定可以感染所有的观众，可以走向世界。”一直以来，充满信心是赵丽华的鲜明个性。

    刚柔并济至情至性

    走进赵丽华的办公室，首入眼帘的是一幅幅书画作品，其次是静谧的花草、灵动的金鱼，让人不知不觉中便能感受到一股书香，一缕温馨。侧目她美丽的外表、优雅的气质，揣度她定是一个很会生活的人。果然，“走进”她儿子的网络空间，“打探”他们所喜爱的“明星妈妈”、“美女妈妈”近况的粉丝还真不少，一条条跟帖无不泄露出赵丽华的温柔善良，以及她有一手好厨艺等杀手锏的秘密。

    “我喜欢一切和艺术相关的门类和事物，尤其对书法、绘画、舞蹈、唱歌等情有独钟，所以家人总说我有福气，在家有他们爱我，在单位有我感兴趣的工作，所以说，家里家外感到幸福的人，自然就美丽。不过女性的魅力，更多源于自信和修养。”赵丽华侃侃而谈，她已将对美的想法和理解，融入到她对营销北歌优秀艺术产品的推动中，发挥着至关重要的作用。

    然而，凡是了解她的人都知道，温柔只是她的表面，内里却超乎刚强，她绝对是一个至情至性的“真汉子”。

    由于出身军人家庭，父亲从小就告诉赵丽华“没有共产党就没有新中国”，要她做任何事情都要有担当和责任。在赵丽华看来，北歌就是一个“军队”，关心和爱护里面的每一个兵是她的职责。刚改制时，由于多方面原因，有些遗留问题没有解决。赵丽华深知失掉人心就等于失掉了队伍，几年来毫不犹豫地垫付了一千多万元。军心稳了，凝聚力强了，士气高了，打胜仗只是迟早的事情。

    为了留住人才，单靠个人感情不是发展的长远之计，所以赵丽华大胆创新企业体制机制，提出“依法办事、制度管人、数据说话、按效分配”十六字管理原则，实行现代企业制度与艺术团体相结合的科学管理管理模式。人事管理“一岗多责”，合同聘用期内，每年与员工签订岗位责任书，考勤考核和业绩考核相结合；经营管理实行划小核算单位、项目利润奖励制度，用基本薪酬+风险金+奖励机制调动了员工的工作积极性；实行全面预算管理，每个项目都有预算和决算报告……北歌成为了众多院团改制的范本。

    赵丽华常说，现在文化市场最缺的不是演员，而是复合型的经营人才，既要懂艺术规律，又要懂经营。以她自己为例，本科学经济学，后又攻读法律硕士学位，对知识产权保护方面的知识了解很深。由此，北歌这几年秉承亮点原则，坚持把有能力的演员送出去进修，人员综合素质整体趋向专业化、知识化、年轻化，学历和职称晋级比重逐年大幅攀升。

    在她的带领下，2008、2009年，北歌连续两年被中宣部、文化部、新闻出版总署和国家广电总局联合表彰为“文化体制改革先进企业”和“文化体制改革优秀企业”。