□□蒋培玲/文

    她似水，柔软、无形，却掀起了汹涌浪潮；她如玉，坚硬、冰冷，却滋润了他人心田；工作中，她锐意改革，敢为人先，是全国文化体制改革的领军人；生活上，她出得厅堂，入得厨房，是亲朋好友眼中不可多得的百变丽人。她，就是北京歌剧舞剧院院长赵丽华，一个动如流水静如玉的魅力女人。

    敢为人先精品迭出

    都说“巧妇难为无米之炊”，但赵丽华却用她的巧劲儿，硬是创造了炊烟袅袅的繁荣景象，带领北歌实现飞跃式发展，名动京城。

    2004年8月10日，北京歌剧舞剧院正式转企改制为北京歌舞剧院有限责任公司，由一个差额补贴事业单位转制为股份制文化企业，成为我国第一批走向市场、走向产业化的试点单位，成为全国歌舞类文艺院团改制第一家。但在当时，北歌的底子薄、条件差，不说一穷二白也差不多，更为让人头疼的是，这样的改革是头一遭，此前无样板可循。改革的方向是什么？改制后如何生存和发展？对演职人员有哪些影响？这些问题都是摆在赵丽华面前亟需解决的难题。

    不过骨子里不服输的性格，并没有让赵丽华在困难面前低头，她本着“敢于负责、敢于碰硬、敢于创新”的“三敢”精神迎难而上。

    “既然北歌改制成了企业，首先就要有经济效益，以经济效益保精品，精品促效益，否则北歌只能被市场淘汰。”不止一次，赵丽华这样对自己说，也对身边工作人员说，对院属歌剧团、舞蹈团、曲艺团、民乐团的所有演员说。在当时，她想的最多的就是如何适应市场，解决全院300余人的温饱问题。“善于学习是最有效的解决问题的办法。”这是赵丽华给自己和同事提出的要求，也是她结合北歌实际，倡导创作、演职人员用智慧赚取价值的秘笈所在。身先士卒，她将自己所学的经济学专业知识用于对文化市场的敏锐判断；她倡导引进超市商品“分体包装的概念”，尝试对剧目结构进行“整拆结合”，以提高艺术产品的展现率、市场占有率。

    赵丽华和北歌成功了！《炫舞飞歌》、《龙舞京城》、《曲韵流金》等一系列作品深受观众喜爱，通过了市场的检验；“民族艺术进校园”、周末大舞台、“非遗”项目传习进课堂、春节庙会等一系列公益演出中，逐渐多了北歌人的身影。北歌在改制5年的第一个规划发展期内累积了一定基础。据统计，北歌改制前的2003年，剧院全年演出321场，收入418万元；2008年，演出场次多达2079场，收入4417万余元，分别是改制前的6.5倍、10.5倍。改制前，全年国外演出只有1场，如今100多场；用于职工费用，由改制前（2003年）年人均2.37万元增至2010年的年人均7.74万元，是改制前的3.27倍。

    极目远望跨界多赢

    可能很多人成功后都会沿着老路走下去，但赵丽华没有，她站得更高，想得更远，她要的不是“适应市场”，而是“引领市场”；她要的不是单打独斗，而是跨界多赢。2008年，北歌为南戴河一知名旅游景区“量身定制”了一台大型原创情景剧《海誓·南戴河》，由于定位精准，极大地提高了景区旅游品牌的知名度；以展现北京日新月异新变化的原创乐舞诗《紫气京华》，备受瞩目地成为了文化部主办的2008北京奥运重大文艺演出活动的重要主题剧目，成为联想集团、首都机场集团等大型企业答谢高端客户的定制产品。

    在赵丽华的心中，北歌的发展目标是要成为世界驰名的文艺院团，要有一批自己原创的精品剧目。由此，改制后的北歌将“中国气派，北京韵味；高贵典雅，欢乐祥和”明确为艺术创作标准，在创作推出《木兰乐章》、《北京乐话》、《古韵华彩》等一批优秀剧目的基础上，今年围绕北京市建设“世界城市”的战略发展目标，又策划、创作了两台彰显中国气派、北京韵味的特色剧目——大型舞剧《女娲》和情境鼓曲《尚·韵》，以及一台红歌怀旧音乐会《一路走来》——中国经典民族歌剧片段音乐会，均在首都演出市场再掀波澜。

    “北京是首善之区，文化产业应该走在前列，而北歌作为北京的演出院团，更有责任和义务来创作推出高水准的艺术精品，引导、提升大众的艺术欣赏水平。”赵丽华有这样的气度，更有这样的修为。此次推出的情境鼓曲《尚·韵》，实现了传统曲艺和现代舞台艺术的完美融合，开全国之先河。剧目艺术地再现了北京的包容，让观众在音画美的体验中，发现北京虽在不断的变化、不断的更新，不变的却是那份从四合院里散发出来的恬静，那份让人在匆忙中越来越渴望品味的北京味道，一句新创作的“来到天安门，都是北京人”，更是带给观众诸多感慨。大型原创舞剧《女娲》，立意借助女娲这个人物身上所集聚的“创造、奉献”精神，讴歌北京作为首都，在全国敢为人先、乐于奉献的博大情怀。同时，通过展现女娲成就大爱、舍弃小爱的传奇故事，彰显我华夏儿女最为可贵的人文精神，传递出创作者对中华民族自古秉承的和平、和谐美好主题的衷心赞颂。