波司登董事长高德康表示，波司登的转型升级，不是在细枝末叶上亦步亦趋地模仿，而是要寻求产品和品牌、企业与产业的结合点，成长为一个有生命力、有责任心的品牌。据介绍，近年来波司登确立了四季化发展战略，调整产品结构、优化品牌组合，实现了从羽绒服到男装、女装等非季节性产品的时尚版图扩张。2010年，波司登在北京和上海的两家旗舰店开业，在原有羽绒服产品的基础上，增加了男装、女装等四季化服装，让消费者一年四季都能享受到波司登的完美产品和周到服务。波司登代理的美国顶尖街头潮流品牌Rocawear（洛卡薇尔）也在上海举办首场发布会，正式登陆中国市场。同年11月，新锐女装品牌BOSIDENG·RICCI（瑞琦）举行2011年春夏时尚发布会，正式进军女装市场。未来五年，波司登将全面进军四季化服装领域，转型成为一家拥有羽绒服、男装、女装、休闲装、童装、户外服装等多品类产品的综合服装企业。

　　“未来品牌之间的竞争，更多体现为企业资本实力和资源整合能力的竞争。波司登有牢固的产业基础，有优秀的人才团队，有充裕的发展资金，完全可以做得更好。”高德康表示，“十二五”期间在做大做强羽绒服市场、巩固服装主业发展的基础上，波司登的产业调整将不再局限于“大服装”的业态，将面向更为广阔的市场空间，加强与高速公路、酒店运营、农村金融、太阳能光伏等基础产业、新兴战略性产业的互动融合，在横向集聚竞争和纵向链群整合的基础上，构建结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业体系。

　　探险海外、勇为人先：引领中国服装品牌走向世界

　　波司登是中国品牌国际化的先行者，也是全球防寒服领域知名品牌。在中国企业“走出去”向国际知名品牌迈进，“走上去”向更高产业价值领域挺进的潮流中，波司登利用名牌优势整合国际优质资源，着眼于打造与国际品牌比肩的渠道资源和营销运作方略，国际市场的开拓实现了质的飞跃，为中国探索出了一条由“服装大国”转变为“服装强国”的成功之路。

　　波司登积极加强国际合作，在与NIKE、BOSS、TOMMY、GAP、ELLE、TheNorthFace等国际品牌的合作过程中潜心学习，促进生产管理和工艺水平与国际接轨。2007年9月11日，波司登羽绒服被国家质检总局评为服装业唯一的“中国世界名牌产品”。同年10月11日，波司登国际控股有限公司（03998-HK）在香港联交所主板上市，站在了品牌国际化的新起点上。

　　波司登立足海外融资、融智，积极探索网上贸易、境外专卖店、分公司经营等模式扩大国际影响和销路。在创建海外“根据地”过程中，坚持本土化管理、本土化经营，先后注册了波司登（美国）有限公司、波司登（俄罗斯）国际有限公司、俄罗斯波司登·友谊国际有限责任公司、波司登国际（加拿大）有限公司等海外销售机构，打破了“中国制造”物美价廉的悖论，在欧美国家主流市场树立起了中高端精品服装的良好形象。其中波司登男装更是凭借卓越的制造工艺，进驻英国连锁品牌GREENWOODS的强大营销网络，取得了骄人的销售业绩，成为中国自主服装品牌“走出去”的经典之作。2010年，波司登集团完成出口产值1.85亿美元，同比上涨16.3%。

　　波司登的成功，已成为后金融危机时代“中国制造”向“世界名牌”跃升进步的典型案例。未来，波司登将以全球视野和包容度开展跨国资本运作，加快收购、兼并、重组、代理有潜质的国外品牌服装，推进自主销售终端在国际市场的延伸拓展。并持续优化在美国、加拿大、英国等发达国家的专营店经营业务，提升波司登服装在国际上的地位。努力使波司登在中国乃至世界500强中争得位置，成长为一家具有全球知名度和市场辐射力的一流跨国企业。

　　以人为本、大行大义：担当企业公民社会责任

　　一个真正优秀的企业，不仅要为社会创造丰硕的财富，推动经济快速发展，更应该热心慈善公益事业，积极履行企业公民责任，并深怀良知、正义和感恩。

　　波司登积极发展低碳环保经济，推动行业加速升级，促进人与自然环境的和谐。公司推广使用生态环保纺织品原材料，杜绝使用低劣有害颜料和化学助剂，开发出符合国际环保纺织协会标准的生态羽绒服装。还紧密结合高新技术在生产中做减法，如循环利用工业废气，节省能源和原材料；积极应用互联网等新技术在经营上做减法，如导入ERP管理、B2C电子商务等，降低运营成本，大幅降低了碳排量。“十二五”期间，波司登将加快技术进步，在节能减排、提高资源利用水平、生态环境保护等方面取得明显成效，持续提高企业可持续发展水平。