合作社理事长说——

　　采访中记者接触的合作社方面，对“农超对接”总体上还是看好的，但同时他们也委婉地表示，“农超对接”还需要在细节方面多加完善。记者采访的武汉索子河蔬菜专业合作社，在武汉与某跨国连锁超市的7家门店实行“农超对接”，理事长施平安说，目前大的方面感觉效果还算满意，就是有的时候会受到个别超市个别工作人员的刁难，比如你明明送的是100斤货，可到了结账时，对方却硬说分量不够，只按95斤结算，还说这是损耗的成本。

　　永新莲藕合作社和武汉另一家大超市对接，理事长刘吉本说，正是因为结账太慢太麻烦，他们才只是为了扩大知名度维持到现在的。他抱怨说，合作社

　　要给超市送两批货，才能结一回账，这等于你每次都要有一批货抵押在超市，而合作社的资金有限，缺了这笔钱就影响到它的下一批生产、收购。与其这样，还不如直接走批发市场，虽然利润不如给超市高，但资金可以按时回笼，销量还特别大，所以整体下来利润也并不低。

　　超市业务经理说——

　　从合作社采访回来，记者又联系采访了武汉家乐福超市采购中心生鲜处业务经理周文泉。听完记者向他转述合作社方面的意见后，他说武汉家乐福超市从2007年参与“农超对接”以来，对进入超市的合作社，给予的都是零进场费用、零扣点、零门槛的优惠待遇。在政府部门的支持下，这几年业务发展还是蛮快的，目前他们已经和武汉市11家合作社展开“农超对接”，一般15天就能结一次账，双方比较满意。

　　他同时也谈到，目前看来“农超对接”确实还处于一个初级阶段，存在一些问题也不能一味指责超市方面。他说，在与合作社接触中他就发现，现在有的合作社并不符合“农超对接”的基本要求。主要问题是个别合作社有名无实，往往是某个带头人虚立一个合作社，把自己公司的产品戴上了合作社的帽子，搞所谓的翻牌顶替，实际上是为自己的企业找提高知名度、扩大销路的平台，这本身就违背了“农超对接”的宗旨。为了解决这些问题，他们超市已专门聘请了专家，对每家前来合作的合作社进行甄别，在确定对方确实具备资质后，才进行合作。“既然是合作，分歧在所难免，但‘农超对接’的前景是大家共同看好的，因为这是农产品流通的大方向、大趋势。通过合作，合作社会得到壮大，超市也会增加自己的竞争力，双方的目标毕竟是一致的。”最后，周经理乐观地作此表示。