六是合作社市场主体地位提升。随着合作社不断发展壮大，主体地位不断提升，逐渐成为带领农民参与市场竞争的重要力量。在今年的“平谷大集进京城”活动中，参展98家合作社销售各种农副产品400万斤，销售额达1356万元，协议成交金额5000万元，提升了平谷农业的整体形象和品牌的知名度。作为市场主体，合作社具有独特的竞争优势，因此逐渐受到市场的青睐，大型商场、连锁超市纷纷与之建立合作关系，合作社联接农户与市场的桥梁作用得到凸显。2009年，西柏店蔬菜产销专业合作社的食用菊花还未上市，就与区内和美超市、胜利阳坊涮肉连锁店等进行“农超对接”。由于减少了流通环节，节约了流通成本，当年实现销售额近200万元，仅此一项为社员户均增收近千元。今年，平谷区兴业源运启发果品产销合作社与沃尔玛实现“农超对接”，并于今年4月份举行了揭牌仪式。该基地面积达3000多亩，预计年可增加收入达100多万元。

    七是合作社市场化建设成效显著。良好的效益是合作社发展壮大的源泉，平谷区在推动合作社带动农民实施标准化生产的同时，十分注重引导合作社打造品牌和市场化建设，合作社销售渠道逐年得以进展。2009年，平谷区扶持合作社开展农产品直销店建设，对符合要求的直销店每家补贴3万元。平谷区北京鸿利丰果蔬产销专业合作社和北京峨嵋诸山漱玉果品产销合作社等16家合作社共建成22家农产品直销店。直销店采取直销、配送、团购等形式，全年销售平谷鲜桃2300多万斤，销售其它果品及农副产品1000多万斤，获纯收入600多万元。今年将继续推动建设40家直销店，计划给予1-5万元不等的补贴扶持，逐步建立起覆盖首都主要城区的直销网络，进一步完善农产品产销市场体系，有效缩短农产品从田间到餐桌的周转成本和时间，使农民获得更多的产业利润。