农资行业的许多企业，特别是一些原国有化大中型农资企业的生命周期远远领先于其他一些行业（例如轻工、电子、机械等行业）。但是，这不应该成为农资企业引以为豪的资本。因为农资市场正在加速走向完全市场化，国家对行业的优惠政策也将逐步取消。

　　市场环境的改变，特别是由于生产过剩，需求不足，打破了农资行业多年来的平静，竞争变得异常激烈。外部环境的变化使农资企业的生存发展方式也在悄然发生变化。随着市场的不断“进化”与发展，多年来农资行业惯用的一些经营手段，已不能解决企业面临的竞争压力，农资企业必须彻底丢掉对国家政策走向的期望和对外部条件的依附，而转到全面提升企业独立生存力和发展力上来。

　　记者：在外部市场的急剧变化之下，打破了农资市场原有的平衡，农资企业应当怎样做呢？

　　麦子逊：农资行业环境的变化趋势，要求农资企业必须对近几年企业发展战略进行调整。我认为，未来农资企业的竞争优势，将完全来自于企业自身竞争力，而非外力。因为一个企业的外部环境是企业自身力量无法改变的客观存在，作为企业，只能去适应而无从改变。因此企业在发展中的全部工作任务，如果归结为一句话，就是不断调整、优化内部环境，以更强的能力和更快的速度去适应不断变化的外部环境要求。这也就是“适者生存”的内在含义。

　　所谓“调整、优化企业内部环境”的另一个表述就是“打造企业核心竞争力”，它通过对企业内部全部资源的开发、提升和优化组合而形成，而“更强的能力和更快的速度”则是企业竞争力的表现。

　　未来几年，农资企业发展战略的中心目标，应当定位为“构建企业核心竞争力”。由于政府对农资资源的调控、行业的结构整合和逐步取消对农资企业的 “保护”还要经历一个过程，这个期间也是农资企业重新打造企业核心竞争力的最佳契机。在可以预见的未来竞争格局下，企业如何靠自身能力，在更加严峻的环境中生存发展，是所有农资企业必须正视并要尽快解决的迫切问题。农资企业必须重新审视本企业的发展战略，针对未来竞争环境，以提升企业竞争力为中心目标，按照企业差异化竞争优势定位，针对企业现有资源的质量和结构缺陷，实施优化改造和优化重组。

　　记者：目前，很多农资企业在意识上还不能适应市场对企业核心竞争力的要求，您怎么看呢？

　　麦子逊：不可否认，近几年，通过在农资市场竞争中大多数企业的市场表现可以看到，除少数大型优秀企业外，大多数农资企业，特别是复合肥企业，对企业核心竞争力的认识还存在着明显的误区。如：重有形资源强化，轻无形资源提升；重个别资源发挥，轻整体资源组合；重短期优势运用，轻长期优势构建；重资源的利用，轻资源的优化改造；重企业内部资源的纵向整合，轻企业外部资源的横向整合等现象。

　　对企业核心竞争力的认识误区，导致许多原本具有强势资源能力的农资企业，其优势得不到最大发挥，不能将优势有效地转化为企业品牌竞争力。特护是有些企业认为的某些方面和某个阶段的优势，也并不代表企业已具有较强的核心竞争力。

　　在中国农资行业所在特定的经济环境下，农资企业特别是复合肥和农药企业，仅靠单一或少数所谓强势资源，难以形成核心竞争力，这是由于农资企业的任何单一资源的非独有性和非长期性占有所决定的。中国地大物博，矿产、能源及交通资源属国家所有，难以由企业独家垄断，肥料基础科学研究能力难以独立具备，而一些先进产品和生产工艺技术（包括某些专利技术）在现代信息社会和科技创新时代，也只有“先行”和“后至”之分，企业难以保持长期的先进性和独占性。而各种以企业为创新主体的经营模式和策略，更是具有可复制性或可模仿性。

　　记者：这种认识上的不足和外部环境的制约，是否会影响到农资企业今后的进一步发展？

　　麦子逊：目前，由于企业对核心竞争力认识的不足，大多农资企业还缺乏以构建核心竞争力为基础的企业战略目标规划，以及在这一目标规划下企业资源全面优化整合的有效措施。缺乏对核心竞争力的有效管理，致使已具备某些强势资源要素的企业，其资源优势未能有效转化为市场竞争中的差异化优势，甚至使一些强势资源反而成为企业的“包袱”。