2005年，一场与美国有关的海外并购让傅成玉成为“全球最有影响力人物”之一，而由他掌舵的中海油也成为中国乃至世界关注的焦点。“兵败海外”却长了中国人的志气，北京东直门外中海油大厦里的傅成玉，他的心情依然很好，他对外界表示：中海油不会停步。

　　在化肥行业，中海油大张旗鼓的并购整合与其在油气产业的全力推进一样，每一次风吹草动都引起中国企业家以及经济学界的高度关注。从2001年第一次涉足化肥产业开始，中海油的介入力度不断加大，有人比喻，中海油进入化肥产业如同是一场飓风登陆。

　　入侵者中海油？

　　中海油内部人士表示，中海油进入中国化肥产业不是心血来潮，更不是所谓的侵略。

　　2001年，中海油在南海打响了进入化肥产业的第一枪。在南海发现了新的气田之后，中海油迅速成立中海化学公司，其定位是利用上游天然气资源，促进海南周边气田的开发利用。当年，中海油用4亿元人民币收购了“休克鱼”——海南富岛化肥厂，提前偿还了8亿多元的贷款；当年海南富岛化肥厂扭亏为盈。更重要的是，中海油形成了一条从天然气到化肥的完整的产业链和价值链。收购富岛化肥厂以后，中海油对其进行重组改制以期上市，募资建设二期化肥工程，形成年产200万吨尿素的生产能力。两年后，根据形势变化，中海油审时度势，对化肥产业发展再次做出及时调整，将近期目标定位为以天然气化肥、化工为产业链， 5年内在海南建成规模化、现代化、具有国际竞争力的中国一流天然气综合化工基地。在此基础上，择机向磷复肥和煤化工领域拓展，力争成为国内化肥行业的龙头、化工行业效益最优的资源转化型企业。

　　2005年，中海油转战北上，进军草原，收购了内蒙古天野化工公司。一年后，中海油完成了该公司的机构改革。对被关停的辅业单位债权、债务实施清产核资及破产清算，彻底解决了天野化工在土地资产方面存在的遗留问题。同时，中海油还加大了对天野化工的基本建设投资力度，对生产装置的配套设施进行改善维修，使厂容厂貌大有改观，员工的归属感、自豪感明显增强。对此，中海油有关人士表示，中海油始终坚持处理好改革发展和维护职工利益的关系，既保证了改革的平稳过渡，又建立起了相关机制。 

　　2006年４月17日，中海油正式控股海南省重要港口八所港。

　　有专家向记者表示，中海油在几年的整合过程中思路很明确：占领区域，占据资源。截止到2006年底，中海油海南基地销售尿素突破130万吨，实现销售收入20多亿元，利润超过9亿元；内蒙古基地实现销售收入10亿多元，利润总额达到1.76亿元；八所港完成吞吐量478万吨，实现销售收入 1.52亿元，实现利润0.12亿元。

　　让中海油的“化肥蓝图”更加明晰的是中海化学在香港上市。2006年9月中海油将主营化肥生产的中海化学分拆上市，在上市当天，中海化学首席执行官兼总裁杨业新指出，公司未来会采取双线发展，除自建化肥设备外，亦会透过并购方式壮大生产规模，而目前已留意多个收购目标。

　　记者电话连线中海化学执行副总裁方勇，他对中海油的并购整合表示充分肯定，并认为中海油的整合对于化肥产业有“典范意义”。接受采访时，方勇正在山西参加会议，估计正在为中海化学即将进入煤化工领域做积极准备。中海油内蒙古天野化工(集团)有限责任公司副总经理周林峰表示，对于天野目前的发展，天野并入中海油无论是在资金、生产、管理各方面都起到了非常大的推动作用，而且随着中海油化肥产业的不断壮大，这种作用力将会越来越明显。

　　心有多大，疆域有多大

　　中海油飓风登陆之后，其风力似乎越来越大，但是这场飓风并不是破坏性的，它在实现新的理顺与整合。与前期的整合相比，近期中海油在化肥产业的整合，“国家意志”更加明显，这也是中海油越整越顺的重要前提。有人评价中海油的现状可谓，心有多大，疆域就有多大。

　　2006年10月，在国资委的大力支持下，中海油并购中国化工建设总公司（中化建是著名磷复肥企业中阿化肥有限公司的大股东），使化肥产量达到400万吨，并同时拥有了氮肥、复合肥、磷肥三大系列产品，四个生产基地和化肥、化工研发，贸易及农化服务业务。

　　2007年5月，中海油重组中国化工供销(集团)总公司。根据国资委下发的通知，中央企业中化供整体纳入中海油，成为其全资子公司。重组中化供将对中海油的化肥产业产生积极影响，尤其是在内贸、仓储、物流等方面都具有互补作用。毫无疑问，中化供的加入，将成为壮大中海油化肥产业的一股新力量。但中海油有关人士也坦承，中化供的盘子不大，不会给中海油的化肥销售市场拓展带来革命性的变化。弦外之音，中海油重组并购进程还将继续强力推进。