2007年6月，中海油通过回购中国信达资产管理公司价值5.3亿元股权的方式控股了大峪口化工。大峪口公司位于“中原磷都”钟祥市胡集开发区，属荆襄化工（集团）公司实施债转股后的新企业，由信达公司（占股53％）、中国化工建设总公司（占股30％）和湖北省国资委三方共同组建的国有股份制大型化工企业。

　　重组后，大峪口公司只剩下中海油和湖北省国资委两家股东，其中中海油占股83％，后者占股17%。据了解，大峪口化工可实现年产粒状磷酸一铵 l5万吨、氮磷钾复合肥50万吨、磷酸20万吨，硫酸59万吨的规模、成为中南地区最大的化工产品生产基地之一，可就近消纳湖北省内大部分磷矿资源。据中海油有关人士称，此举是为了加强中海油在中南地区的化肥产能，并形成区域性的化肥产业链。

　　在中海油化肥大整合的过程中，也有黯然神伤的经历。据介绍，2006年， 辽宁华锦化工集团在寻找合作伙伴的过程中，中海油表现很主动，但结果是无奈落选。中国兵器工业集团以丰富的海外原油资源以及资金优势战胜中海油等巨头，成功重组华锦化工。

　　“中海油的整合是有政府背景的，在一路绿灯下，国有资产无偿转划的方式，让中海油化肥产业实现了低成本扩张。”有专家这样说。

　　今年，中海油还将在湖北、青海、贵州、山西等地谋划化肥资产收购。根据中海油的“十一五”规划，到2010年，中海油要实现2000万吨化肥、 250万吨化工产品的生产能力，资产规模超过500亿元，销售收入超过320亿元，实现净利润40亿元。届时，中海油将形成七大化肥基地，即海南、内蒙古、湖北、贵州、青海、山西及海外基地。

　　未来的中海油化肥板块会如期壮大吗？有关专家表示，首先要努力实现产业健康发展，其次中海油的整合一定要保持生命力。

　　树在动，风不止

　　中海油的整合飓风在一定程度上带动了中国化肥产业的大范围整合，纵观现在的化肥产业，化肥企业树在动，行业整合风不止。

　　近日，中国磷肥工业协会理事长武希彦表示，中海油、国家开发投资公司等央企都在积极进军贵州磷肥基地。一场更为激烈的资源大战正在贵州展开，业内人士称，同样打造“化肥帝国”，国开投和中海油选择了截然不同的路径，作为国家重点化肥基地的基建基金和项目管理的承担者，国开投有着先天优势，而以并购闻名的中海油，追赶的方式仍是并购。

　　化肥产业是中海油最早打通上下游的切入点，也是中海油实现一体化战略的重头戏。而日渐壮大的化肥产业，将使中海油一体化战略前景更加明朗化。 2006年，中海油把化肥板块列入“十一五”期间八大重点发展板块之一，并要求化肥要形成一定的市场主导能力，跃居中国化肥行业龙头地位。 

　　中海油内部人士表示，中海油始终将一体化战略贯穿于化肥产业发展的各个阶段，使化肥产业成功实现了三次根本性的转变：第一，从一个纯粹为了带动上游气田开发利用生产化肥产品，向逐步形成在国内外有举足轻重影响的化肥产业转变；第二，由最初的立足海南，依靠单一天然气资源发展，向现在的依托多种资源发展的转变；第三，从立足在海南建成东方化工城向在全国范围内实现化肥生产和销售战略布局的转变。这一系列的转变，推动了中海油一体化战略由梦想走向了现实。

　　美国运安有限公司亚洲区高级副总裁焦积茂认为，中海油整合有其自身的背景与特点，但是其整合的积极意义显而易见，中海油为化肥行业制造了一种整合的气氛，这很重要。然而，中国化肥产业不能因为整合是大趋势而教条主义，不能为了整合而捏合，一定要重视整合的质量和意义。中信建投证券有限责任公司分析师赵献兵指出，中海油的整合思路很清晰，从全国布局、产业布局以及上下游一体化都有成功突破，在当前化肥产业的竞争形势下，整合需要这样一种科学的模式。也有业内认人士认为，在中国石化和中国石油在炼油和化工领域的强势地位下，中海油另辟蹊径，大力发展化肥产业，走了一条差异化路线。

　　由于中海油旗下的中海化学是上市公司，因而市场普遍预期中化建和中化供的相关资产最终将被注入中海化学，关于类似中海油下一步的具体战略，中海油方面表示因为“可能影响股市”，没有向记者做太多解释。