世界的许多著名品牌都是在不断创新中生存、发展下来的。例如世界著名品牌万宝路一开始是以女性烟民为目标消费群，产品、广告均针对女性烟民，而后来这个品牌被重新定位，从香烟品味、包装、直至广告均改为针对男性烟民，并创出了著名的万宝路牛仔，从而使万宝路品牌走向兴盛。由此可见，品牌创新的重要意义。

　　创新模式之七：强化经营管理，发挥品牌最大价值

　　经营与管理品牌是指充分利用各种资源，使品牌发挥最大效用。品牌离不开经营与管理，品牌的成功是优秀的、杰出的经营与管理的结果。品牌的经营管理关系到品牌的生死存亡。品牌的发展更是要依靠经营管理，利用经营管理积极规划推出优质产品或服务，利用合理、科学的广告、公关等营销推广活动，使品牌长久不衰。另外，更需要利用经营管理开发品牌资源，使其不断发展壮大。

　　品牌的建立首先需要有载体——产品或服务，产品或服务的生产制造就需要严格、科学的经营管理过程。科学合理的经营管理可以保证产品或服务的质量，使品牌有了质量基石，当为产品或服务设计具体的品牌时，需要制定科学合理的措施，采取有效的方法，创出品牌的有形形象。品牌的推广需要管理，用管理控制广告、公关的支出和效果，用经营开发新的推广模式，使品牌成功的推出。除了这些，品牌作为一种资源的扩张、维持等也需要经营管理，品牌的成功必须依靠科学的经营管理。

　　从目前农资企业的品牌经营与管理现状看，基本上处于比较原始的状态，企业为其产品起个名称，在媒体上做几期广告，设计几个商标图案，就基本算是拥有了自己的品牌。至于我们上面所说的如何经营品牌、管理品牌，大多数农资企业还没有建立起科学、系统、完善的体系。

　　创新模式之八：利用资本运营，实现品牌的跨越式发展

　　现代市场竞争的一个特点，除了品牌竞争外，也同样是资本的竞争。资本的重要性已经超出了产品本身的意义，资本可以使一个产品迅速走红市场，也可以使一个企业的品牌一夜之间成长起来，资本的魅力让众多企业神往不已。

　　环顾各大行业，资本的影子随处可见。企业的竞争逐渐演变成资本的竞争，企业品牌的竞争也逐渐升级为资本的较量，资本的魅力在于其整合资源的能力以及对利润的追求。

　　近年来，农资行业也发生过几起企业之间的并构及重组，农资企业通过资本运营实现企业品牌的快速成长或品牌提升，以形成产业的集中，打造其核心竞争优势，同时，也减少了重复竞争；更重要的是，通过并购实现产权改革、价值链重建、企业制度建设、竞争方式、管理模式等领域的全方位变革紧密相连，将对农资行业产生深远的影响。

　　创新模式之九：将品牌赋予文化内涵，打造品牌文化

　　文化与品牌联系密切，品牌的一半是文化，品牌的内涵是文化，品牌也属于文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一性，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。同时，品牌包含着文化，品牌以文化来增强品牌附加值。品牌文化与社会文化、企业文化、包装文化、设计文化、服务文化等相关联，在这里我们主要强调文化作为品牌的内涵，如何充实品牌，如何反映品牌。

　　文化支撑着品牌的丰富内涵，品牌展示着其代表的独特文化魅力，文化与品牌相辅相成，相映成辉，没有文化就不可能创造品牌，更不可能成就名牌。世界著名品牌无比不以独特的文化魅力吸引着消费者，没有这些文化就不会有那样的世界名牌。

　　品牌与文化是一个值得深入研究的课题，在处理这一问题时注意品牌文化与社会文化、企业文化、广告文化等的结合，合理地为品牌注入文化内涵，增加其附加值。

　　在农资行业，几乎每个企业都拥有自己的企业文化。由于大多数的农资企业都拥有比较长的历史，比一些新兴行业具有深厚的文化底蕴，这是农资企业的优势。但是，在品牌建设与发展上面，农资企业又不如这些新兴行业，因此，如何将自己悠久、深厚的文化底蕴与品牌结合起来，形成农资企业独具特色、与众不同的品牌文化。

　　品牌文化，使星巴克成为全球最大的咖啡零售商。2005年，星巴克在全球将有1万家店，平均每周超过1亿人在店内消费。星巴克是唯一一个把店面开遍四大洲的世界性咖啡品牌。 星巴克所标志的不再是单纯意义上的一标咖啡，而是一个品牌和文化。