二、农资企业应对人才流失的策略

　　（一）环境留人，营造积极向上的用人环境

　　1、应树立人本管理思想。如何发挥员工工作的积极性、主动性，人本管理的思想正是注重通过调动人的积极性和协调人际关系来增强企业的活力和经济效益。具体地，通过以人为本的企业管理和竞争性的生产经营活动来锻炼人的意志、智力和体力，使人获得更为全面的自由发展。

　　2、应做到人尽其才、才尽其用。现代企业的人力资源管理是以人为中心，将人才看作为企业的最重要资源，其管理模式为“以事就人”，人为主，事为辅，人尽其才，才尽其用。使企业的发展与个人能力同步提高，企业目标与个人目标有机统一，从而做到了公私兼顾，使人才得到了发展而满足，使企业得到了效益而壮大。

　　3、确立明确岗位职责的用人原则，做好岗位职责界定和分工工作，对员工的素质要有全面的把握，真正做好人尽其才、才尽其用。日本松下公司正是本着这一理念，充分发掘每个员工的优势与潜力，使得所有员工都能在企业中找到合适自己的位置，这是松下留住人才的法宝之一。

　　（二）制度留人，建立有效的人力资源管理制度

　　1、建立科学的激励机制。科学有效的激励机制是撬动企业人才智慧和潜能的有力杠杆，激发各类人才的创新意识和活力。要制定合理有效的绩效评估体系，要改变传统的偏重资历和“名气”的评估，要将个人绩效与团队绩效相结合，鼓励创新意识和合作共进的态度。要完善多层次的奖惩制度。奖惩制度要体现突出贡献的倾斜，奖罚制度不可单一货币化，避免简单的“胡萝卜加大棒”的政策，要在职务提升、参与管理、精神嘉奖、给与培训进修等方面有所侧重。

　　2、建立完善的培训制度。人才培训是企业员工各种层面培训中关键的层面，一方面企业通过对人才的培训实现知识的创新与应用，促进企业整体素质的提高；另一方面，对人才的培训，使受训人获得知识的储备与提升，感受到企业组织对其重视程度，激发“效忠”和奉献意识。

　　（三）正确运用薪酬策略，使人力资源效能得以充分发挥

　　在农资企业里采用良好的薪酬策略，可有效避免人员流失，其策略主要有：

　　1、内部公平性：

　　在企业内部同工同岗实行一样的工资，体现公平原则。

　　2、外部竞争性

　　参考同类其他企业的工资标准指定本企业的薪酬标准，避免人才因工资的原因而流失。

　　3、个别差异化

　　个别对工作努力，并有很大贡献的员工，给予个别具有差异化的工资，使其特长得以发挥，使其感觉倍受尊重而留在企业努力工作。

　　（四）文化留人，塑造良好的企业文化。

　　如果说激励机制是企业留住人才的硬件，那么企业文化建设就是企业防止人才流失的软件。企业文化是一股无形的力量，潜移默化地影响着企业中的每个人，能让每一个人都为之而努力。

　　1、营造和谐的人际关系。要在企业中大力推进团队精神，鼓励员工之间的开放与合作意识。要通过开展各种团队活动，如各种有益的竞赛、参观考察、联谊会、集体郊游等，加强信息交流增强组织凝聚力，使企业人才感受到和谐、宽松的人际关系氛围，增强他们为企业贡献的主动意识。

　　2、应强化企业文化的渗透教育。不仅要对在职员工进行企业价值观、企业宗旨、企业经营理念的教育，而且还应严把招聘关，在人才招聘选拔上，注重选择那些能够很好领悟企业文化，与企业价值观相一致的人员，这样才能在未来的团队工作中起到润滑剂和加速剂的作用。

　　三、建立GSEC个人成功法则架构，企业确保员工成为人才

　　G就是goal,目标，S是strategy策略，Eexecution执行，C是control控制。

　　大家都知道，指定目标的意义在于影响未来，以影响力为基石，兼具大小长短、现在与未来的立体式目标规划。通过此可以排定资源使用的分量，在互动间创造资源运用的最佳效益。

　　G就是goal,目标，就是在员工进入公司的时候给予其定下一个目标，如多少年做科长，做部门经理，有房有车等目标，给予其一个奋斗的目标，使其能努力做好工作，为之而奋斗。

　　S是strategy策略，策略就是企业在环境限制的指导原则与方针，并在各项限制下，分配资源，达到目标。采用培训、老员工的传帮带法则、试练等策略，以让员工尽快锻炼成才，成为独当一面的干将。