近日，电视连续剧《乔家大院》在央视一套黄金剧场播出之后，受到了社会各界的广泛关注，一代晋商乔致庸的创富传奇经历让人荡气回肠，久久难忘。乔致庸以知人善任而闻名，他的很多商业智慧和商业思想也确实值得我们借鉴。纵观乔家大院带给我们的商业启示，尤其最值得感叹和关注的便是晋商的人才战略，晋商善用人才，把人才视为根本，在他们看来得人者得天下。以人为本，才能事业兴旺。而作为现代农资企业，我们同样要善于发现人才，善于使用人才，使其形成良好的人才链，从而才能促进企业的不断长远发展。

　　市场的竞争就是人才的竞争，人才战略是企业赖以生存的根本所在。要做好企业的人才战略概括地讲就是善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人，而要达到这几点依靠的就需要农资企业建立一套完善的用人机制，保证人才战略顺利实施。

　　本篇笔者就农资企业的人才动向、培训机制、人才战略等方面进行分析，希冀能为企业人才战略做点微薄有益的帮助。

　　一、农资企业的人才流失原因及动向分析

　　目前农资企业的人员流动性比较大，尤其销售经理、技术员等职位流动性相对较大。其原因有：

　　①企业规模小：农资企业多数为中小企业，员工的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业的风险。有些企业为了吸引人才，参与市场竞争，在招聘时不得不高薪承诺，一旦市场形势风云突变，各种承诺又难以兑现，使引进的人才有一种受骗的感觉，很难留住人才。

　　②发展思路不清晰，带来人才战略规划上的摇摆不定。由于大部分中小企业长期以来是在市场的夹缝中求生存，打差边球，走的是一条拾遗补缺的滚动发展道路，产品和产量不能形成系列和规模，由此而造成企业的发展思路不清晰，在多数中小企业的经营过程中，没有明确的战略目标和长远的发展规划，带来了人才规划上无所适从，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。同时，中小企业缺乏创新，创新能力差也是人才高流失的原因之一。

　　③落后的人才观念，随意选拔与配置人才。首先在进行人才招聘的时候，一些中小企业的领导或招聘者心理上往往有一种“施舍者”或“权威者”的优越感，不能意识到自己的公司现状远未具备与同行进行人才竞争的能力，使人才得不到被尊重的感觉。其次是不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验，似乎优秀人才就是学历加一段工作经历，要知道人的才能不一定与时间和所读的学历成正比，实际上有的时候也是把一大批优秀人才让给了竞争对手。再者，中小企业大多未形成一套完整的人才机制，对人才的配置与选拔上存在随意性，没有达到人才的优化组合。在中小企业大多缺乏全面的管理人才，因而更需配置好他们的位置，绝不能任意滥用。而大多数农资企业都违背了这个原则，没有明确的职责分工、没有具体的职位职责，模糊地人员配置，随意地选拔，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。

　　④忽视员工培训和人才自身的发展。农资企业在发展过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。中小企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减、或压根就没有。因为对于管理者来讲，培训不可能在短期内取得成效，而当受训者离开本企业时，培训投资会付诸东流，等于为别家企业免费培训，亏本生意谁都不愿意做，相互挖墙根的现象也就不奇怪了。实际上，员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。若员工能在企业里完成其不断发展的目标，那么他会留下来继续发展，反之则会选择离开。另外，有些中小企业把人才看作成企业的成本或赚钱的机器，有时还对人才提出不合理要求(如：随意加班加点、疲劳作战、“一专多能”等)，而不知员工是一种有人性的再生资源，这种忽视必然造成人才的流失。

　　⑤大多农资企业缺乏良好的企业文化，不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。