安道麦与沙隆达成功合并上市

2017年7月，沙隆达与安道麦成功完成合并。2017年9月29日，合并后公司产生新任董事。在获得所需批准的前提下，合并后公司将以安道麦的名称和品牌开展经营活动。 公司成功募集约15亿元（2.4亿美元）资金。合并后公司将把募集资金用于建设和扩大先进的运营设施，以及进一步开发全球产品组合。

与中国化工收购先正达相关的资产转移与剥离

结合自身业务发展，并且为了协助中国化工收购先正达获得监管批准，安道麦与中国化工及先正达商定剥离数款产品，同时从先正达获得具有近似性质及经济价值的产品。安道麦于2017年在美国完成了从先正达接收转移产品，同时剥离自身部分产品。在欧洲进行的产品接收与剥离工作于2018年第一季度完成。

公司发展战略

公司将致力于成为全球作物保护行业的领军企业，计划通过下述战略实现该项目标：

一、利用集团的差异化产品组合增强并提高自身的市场地位。公司通过将差异化的、能够高效满足农民需求的优质产品有效地引入市场，继续推动业务增长、增强业务的可持续性。未来数年，随着公司的产品销售开始体现研发产品向差异化、创新型解决方案的转型，这将成为集团销售额和盈利水平进一步增长的重要推动因素。

二、连接中国与世界。公司一直致力于成为我国的全球作物保护领军企业，在商务和运营方面均实现领军水平，并由此推动未来在全球的增长。目前，中国是全球第三大农业市场，并且是增长速度最快的市场之一。不仅如此，集团相信中国在未来有望发展成为全球最大的作物保护市场。且由于我国市场高度碎片化，跨国农化公司的渗透水平有限，公司认为，这为公司利用中国市场尚未挖掘的巨大潜力提供了独一无二的机遇。公司计划利用自身在国内的市场地位、与中国化工的关系、以及合并带来的优势，扩大国内市场的覆盖度。目前公司已经在国内新建生产设施，完成了内部的商务整合，且积极在作物保护和相关领域与其他国内中国农化子公司开展商务合作。合并交易及上述商务合作为公司提供了运营设施和商务基础，从而建立了国内领先的分销网络。此外，公司正在评估战略合资项目以及挑选出的收购机会，从而进一步巩固国内的商务和运营平台。相信以此为基础，公司将成为为数不多的拥有国内外充分整合的商务和运营基础的全球作物保护公司之一。

三、继续巩固新兴市场的市场地位。在发展国内平台的同时，公司在重点新兴农业区域建立了强有力的领先地位，如拉丁美洲、印度、亚洲和东欧，新兴市场占公司全球销售额一半以上。过去数年中，为了在新兴市场建立直接的准入渠道和分销机构，公司在墨西哥、哥伦比亚、智利、波兰、塞尔维亚、捷克、斯洛伐克和韩国成功完成收购整合。此外，公司在众多高增长市场实行直接“走向市场”战略，利用直销团队在零售商和农民层面推动需求增长。公司计划继续在增长潜力高的重点新兴市场投资。强有力的全球平台以及在新兴市场建立的领先的商务基础使得公司能够利用全球的增长机遇，继续推动盈利能力增强。

四、提高销售额及盈利水平。公司相信通过专注于实施公司战略，谨慎管理营运资金进行，公司盈利水平将进一步提高。随着继续朝差异化、高毛利的产品组合转型，继续加强产品研发，特别是众多高附加值产品、独特的复配产品和制剂、以及创新专利型产品的研发工作，公司将进一步实现销售额和利润率水平的提升。此外，公司计划通过进一步渗透高增长市场，继续推动销售额增长，具体包括中国、巴西（及其他拉丁美洲重点市场）、印度、俄罗斯、乌克兰（及其他东欧重点市场）。公司在中国建设的生产设施将有助于在全球市场降低成本、提高生产效率、改善销售物流、降低库存水平。