我要飞得更高

化工报社在改革开放大时代的风云激荡中，靠坚守，靠求变，筚路蓝缕地走过30年。30周年社庆之际，恰好又走进一个新的大时代。2014年是中国社会变革进入新阶段的大时代开启之年，也是媒体变革步入新旧交替的激变之年。置身这样两个大时代的交汇点，化工报社要想飞得更高，所能凭仗的，还是坚守和求变。

去年，以蜚声全球的《华盛顿邮报》被

低价出售为标志，正式宣告了传统平面媒体全面进入快速下滑期。为此，全世界平面媒体经过拼命探索，拿出了一个看上去一致的解决之道，这就是媒体融合。所谓媒体融合，就是把传统的平面媒体与基于互联网的新媒体，包括网站、移动媒体，甚至自媒体，融合起来，协同发展。

媒体融合只是一个大致的方向，其内涵到底是什么，目前尚处于众说纷纭的阶段。甚至还有一些悲观的说法，认为传统报纸办新媒体，缺乏许多条件，其中最主要的就是缺乏互联网基因。也就是说，传统报纸不会互联网思维，没有数字媒体运行机制，缺乏相应的技术团队。

对化工报社来说，缺少互联网基因不能不说是个问题，但绝不是无法逾越的障碍。在这方面，我们有自己的底气，这个底气就是我们有坚守化工行业的基因，坚守为行业提供高质量媒体服务的底线，就肯定不会在时代变幻中风雨飘摇。我们还有主动求变的基因，审时度势相应调整，就一定能走出自己的媒体融合之路。有了这两个基因，再加上已经拥有的各种数字媒体手段，通过艰苦的努力，我们完全可以孵化出自己的互联网基因。

当然，光有底气是远远不够的，变革是干出来的。面对如此深刻的变革，肯定需要做加法，上一些项目，增加些设备，增设些部门。相比之下，更难的是做减法。做减法的变革才是更深层次的变革，不仅仅需要智慧，更需要勇气。要有勇气改变我们现在还能够顺利运转的组织结构，改变我们习以为常的编辑出版流程，甚至是改变我们的队伍结构，改变我们的思想观念。

眼下，报社还必须应对好另一个变局，这就是转企改制。按照中央的要求，报社已经做了至少5年的转企改制准备工作，包括人员、机构、制度、文化等各个方面。今年转企理应到位。报社的转企以及随后的改制，为下一步探索媒体融合提供了条件和前提。如前所述，媒体融合所面对的资金、团队及体制机制等难题，有可能通过转企，通过进入资本市场而得以解决。

报社现在既无内债，也没外债，没有人员负担，也没有后顾之忧，有的只是广阔的发展前景和全体员工日益增长的发展需求和动力。面对新的大时代的开启，我们充满信心和期待。我相信，只要我们解放思想，团结一心，大胆进取，扎实工作，中国化工报社就一定能飞得更高。