9月25日，在第五届中国农药高层论坛上举办的“企业家对话会”中，来自江苏辉丰农化股份有限公司、深圳诺普信农化股份有限公司、江苏龙灯化学有限公司的董事长、营销总监等，就农药产品质量管理、企业兼并重组、融资上市、产品创新、农企对接、国内外市场拓展、企业人才管理等主题与参会代表现场互动、交流。

江苏辉丰农化股份有限公司董事长仲汉根就如何维护企业形象和上市企业问题做了精彩发言。他说，企业做大做强，我坚信三句话：“质量是品牌的灵魂，体系是质量的保证，坚持是成功的关键。”企业发展离不开产品质量，如何保证产品质量？第一是创新，举例说：杜邦公司研究一个新农药需要2亿美金，7至8年的研究周期，而且不一定可以取得成功。我们目前不具备这样的实力，我们应该更加注重应用领域的研究，主要靠制剂创新。第二是建立强势品牌，品牌的发展需要差异化和产品质量支撑，质量是品牌的基础和灵魂。很多企业都通过了ISO9000质量体系认证，质量体系是企业发展的基础，即使投入再高也要认真做体系认证。持续改进和持续进步是提高品牌的一个关键，要把坚持放在质量管理的体系中。

据仲汉根介绍说，辉丰从1989年创建到2010年在深圳中小板上市，有一些成功的经验可以给大家分享。目前，很多公司均具备上市条件，可是应该如何上市？第一，引进一个财务公司；第二，找一个好中介机构，如中介事务所、律师事务所、券商事务所、会计事务所等；同时，企业上市离不开政府的支持。上市对企业有什么好处？第一，提高品牌的知名度和影响力；第二扩大融资资本平台；第三，企业管理规范化，决策人风险降低。仲汉根最后说：好企业的标准就是“业绩良好，规范运营”。

就企业如何拓展海外市场的问题，江苏龙灯化学有限公司副总经理吴一凡认为，开拓海外市场的关键在产品质量和登记。公司要有国际化的眼光，必须聘用国外的雇员。公司在国际上取得的成绩主要有四点，第一，建立了完整的技术、法规、注册、登记、运营等一系列模式。第二，自觉努力推进农药企业全球化进程。第三，与国际市场接轨，人才本地化，雇佣外国员工，同时解决好外国员工和本地员工薪资差异的问题。第四，积极学习国外企业的先进管理经验和运营模式。

深圳诺普信农化股份有限公司营销总监黄为民就企业如何做好人才培养和企业发展问题做出了独到的解释，作为一个“草根企业”，诺普信的发展是由一瓶一瓶销售积累而来。在每年的经销商会议上，他都会告诉经销商，哪个销售经理敢给你们压货，就让他走人。因为黄为民坚信，库存永远是自己的，需要自己去解决。对于企业人才管理，他坚信，人才产出不是复制的，而是繁殖的。市场分工同样重要，不提倡搞区域承包制，推广、市场、发货、收款等要分工协作。诺普信核心竞争力就是创新，绝对不会用上一年的成功经验来引导当年的销售。