□本报记者王洋

在“十二五”开局之年，如何评价过去五年中国农药工业取得的成就？下一个五年行业的发展思路是什么？近日，记者采访了中国农药工业协会理事长罗海章，他表示，开局之年对农药行业的发展充满信心。

《农资导报》记者：请您介绍一下“十一五”期间我国农药行业发展的整体概况？中国农药工业协会做了哪些工作？

罗海章：回顾2010年，是“十一五”这几年中最困难的一年，行业内取得的成绩实属不易。我们从以下几个方面加以总结。第一、行业借助资本取得了显著的进步。去年一年，业内三家企业成功上市，这是行业多年以来都没有发生过的事情，特别是在2010年行业不是很景气的阶段。长青农化、蓝丰生化等几家企业都在苏北地区，每家都融入了不少资金。总量几十个亿的融资额对行业实现快速发展起了很强的推动作用。第二、行业内兼并重组和整合的力度不断加大。以诺普信为例，企业几年间在湖南、湖北、江苏、江西、陕西等地收购了十多家企业，这也为企业未来的发展奠定了坚实的基础。而新安化工也收购了宁夏的企业，从过去的草甘膦主业发展到涵盖很多其他品种的化工企业。四川利尔控股了南通快达、湖北宜化，整体收购了仙农，从而也涉足农药领域。中国化工集团收购以色列马克西姆公司、中化内部的整合加速，下辖的江山股份、沈阳化工研究院等加速聚集。行业内的许多企业实现了借船过海，这对于企业的资本储备、技术优势、集约化等方面都有很大的优势。第三、协会借助市场的力量，结合行政力量等方面来扶植优势企业实现发展。目前，行业内现存的企业很多，对此我们引入了投资，这方面九鼎投资已经投资了业内的六七家企业，而投资后的中旗、田园等企业大多已经做好了上市的准备。对于引入投资来说，投资方可以站在第三者的角度去看待企业的发展。所以借助外力的举措还是比较有效的。第四、行业企业自身调整力度正逐步加大。一些上市企业退出农药主业也说明了这点。目前，以农药为主业的上市公司有30多家。但有些企业的主营业务正悄然发生改变，在“九五”、“十五”、“十一五”期间，一些过去的重点骨干企业逐步从市场上退出来，比如青岛农药厂、上海农药厂等。而在行业中，一些新成长的企业则在崛起。

《农资导报》记者：“十一五”期间行业取得的成绩无疑是显著的，请问目前行业还有哪些亟待解决的问题？

罗海章：“十一五”期间，中国的农药市场整体表现出不错的发展势头。但是行业也面临5方面的问题。第一、行业内部分产品的产能处于过剩状态。由于产能过剩也导致了产品的滞销。很多企业投产后开工率严重不足，像乙草胺，有的企业开工时间从一年10个月锐减到目前一年只开3个月。纵然如此，这样的产品产能还在不断增加。若想规避跟风、同质化的现象，则需要企业着眼于长远。第二、原材料价格持续高位运行。石油价格的上涨对于企业运营成本的压力在加大。而目前行业内产品的涨价幅度比较小。这也直接导致了很多企业效益普遍下降。很多上市公司2010年的业绩比2009年都有明显的下滑。第三、国际大公司的专利产品挤占国内市场。从资料显示，国外专利产品在我国市场增长幅度很大。近几年进口农药的数量没有增长太多。但是利润增长很多。跨国公司的专利产品、专业销售计划以及战略规划等方面都远远领先于国内。可以说这方面的挑战非常严峻。第四、国家从紧的货币政策和国内不断提高的三废排放标准让许多沿海发达地区的企业面临搬迁和转移的难题。目前，在广东、浙江等沿海省份，农药行业的环保要求很高，很多企业谋求去内地或其他地方发展。目前，一些地区因为适合发展，聚集了很多的农药企业。第五、假冒伪劣对守信企业的冲击严峻，同时国内企业创新能力不足也是行业需要呼吁和解决的问题之一。我们呼吁为行业创造一个公平的竞争环境。同时也要增加企业的科技研发能力，避免企业短视挖人和同质化的发展思路。