在东北大地，“庆丰”毫无疑问是个让人敬重的公司。从1992年注册成立至今，经过近20年的奋力拼搏，如今的庆丰已由当年不足70万元的小企业发展为总资产47.1亿元、年营业额近40亿元的集团化公司。

一个成功的农资流通企业当然离不开许多元素：对资源的优化配置、对资金的娴熟运用、对网络的有力掌控，以及对诚信品质的不断修炼……

而庆丰，令人瞩目的还有几点：第一，整合资源，从竞到合。这三年，庆丰对东北乃至中国北方优秀网络的整合并购，让单打独斗的个体商户联合起来，共同作战，不仅改写了“由竞到合”的商业文化，而且形成了气势磅礴的商业版图。第二，上下贯通，打通产业链。首先，在上游，庆丰与上游资源联合，如参股晋煤集团，建设百万吨氮肥项目，从而掌控资源，提升行业影响力；对下游，利用东北大粮仓的优势，延伸产业链，其旗下的克山昆丰农业生产资料有限公司试点成功的“克山模式”，实现了农资生产企业、流通企业、农民及农产品加工企业的有效对接，大力提高了农业产业链的运营效率，开创了崭新的农资分销模式。第三，顺应时代，积极推进土地流转，成功实现了由农资集团向农业集团的“华丽转身”，破解了中国的 “三农”难题：推进了农业现代化的发展进程，改变了中国农村的面貌，让农民活得更有尊严；同时为业内同行提供了一种崭新的农资经营思维……

黑龙江省供销社副主任、庆丰集团董事长张永埔对记者说：“庆丰轰轰烈烈的事业，离不开两个人：这就是庆丰集团的副董事长（前总经理）曹经权和现任总经理曹利铭。如果说老帅曹经权从1992年庆丰公司成立到2008年离任总经理一职这一期间，代表了庆丰农资”开天辟地“的”拓荒牛“时代的话，那么少帅曹利铭接任的这三年则开启了另一个时代：‘气吞山河’的‘东北虎’时代……”