公司董事长谢天健

公司董事长谢天健一行赴日本明治公司洽谈合作事宜

国家级微生物杀虫剂研发和中试基地

□实习记者王兆勇

10年前，武汉科诺生物科技股份有限公司宣告成立，专营生物农药。

4年前，公司进行了彻底的民营化改制，民营股份占到了96%。

到2009年，公司已经是国内Bt杀虫剂、井冈霉素、枯草芽孢杆菌原药的重要出口商之一，拥有国家级有突出贡献专家、博士、硕士组成的优秀技术人才队伍和广泛的国际合作。凭借功能齐全的发酵平台，接受定制加工业务，公司的原药出口和新产品研发在美国、欧洲、日本等行业知名公司中享有盛誉。

武汉科诺生物科技股份有限公司董事长谢天健说：“人类的文明进步呼唤微生物农药，世界生物农药的产能近年来在向中国转移，以生物农药为主产品的科诺公司，一定会把握这难得的机遇和挑战，实现跨越发展。”

众所周知，企业做生物农药难，专做生物农药更难。十年来，武汉科诺却能立足行业，稳步发展，他们是如何前进的呢？

生存法则：

在残酷洗牌中成长壮大

科诺公司位于国家级东湖高新技术开发区，是一家专业从事生物农药研发、生产和销售的高科技公司。2009年，科诺公司因在微生物农药领域所取得的成就，被中国农药工业协会授予“建国60周年中国农药工业突出贡献奖”。

谈起中国生物农药的发展现状，董事长谢天健研究员显得很是痛心。早在1992年，世界环境与发展大会在第21条决议中提出：“要在全球范围内控制化学农药的销售和使用，到2000年生物农药的产量将占60%。”而这个目标现在远远未能实现。发达国家大公司不做，小公司纷纷倒闭，高科技公司被兼并。上世纪80～90年代，国内也有多家微生物农药公司上马，但因为缺乏技术、市场营销手段少以及政策支持少等多因素，进入21世纪后，技术不过硬、销售不好的企业已经退出了生物农药的历史舞台，微生物农药企业格局基本清晰。留下少数拥有核心技术的骨干企业，主要集中在Bt杀虫剂和井冈霉素两个产品上，科诺公司也在其中，其经营水平更是排在前列。

公司副总经理张广伦认为，国内生物农药企业普遍资金不足，国营企业既少又都是生命力较差的老国企，生产生物农药的以民营企业居多。生物农药本身的研发周期太长，持续不断的资金、人力投入不是一般企业能承担得起的。在市场拓展上，因农民对药效的判断往往靠直观，对发挥作用慢的生物农药认知度不高。这一切严重制约了生物农药的发展。

科诺公司也曾面临这样的困扰。但经过10年的发展，实现了现代制造工艺生产发酵产品，产品质量标准已基本实现与国际接轨，特别是从2006年企业改制到现在的4年间，公司跃上了一个很高的台阶。“改制后，公司迎来了平稳的发展，解决了之前很多的问题和弊端。”张广伦说道。他还告诉记者，问题和弊端主要体现在少数过期产品的库存上，现在都已经得到妥善处理，各股东也都承担了相应的损失。

企业宗旨：

以科学的严谨承诺丰收和健康

董事长谢天健原是湖北农科院的研究员，从业40多年来一直从事微生物农药的研究和产业化开发。他曾主持国家“八五”、“九五”攻关微生物杀虫剂专题，是国家级有突出贡献专家，享受国务院特殊津贴。这样的资历和科研背景，也许就是他引领“以科学的严谨承诺丰收和健康”企业宗旨的原因所在。

科诺公司的这个宗旨，体现在公司三大类产品———Bt杀虫剂、井冈霉素、枯草芽孢杆菌的产品质量标准与国际接轨上。科诺公司这三大类产品不但都实现了订单生产，公司还承诺“给科诺公司一株菌株，交付一个满意产品”。现在公司能生产含量为1万亿的Bs产品，Bt工程菌的基因保留在90%以上，这在世界上也是最高水平的。