威远生化作为国内绿色生物农药的龙头企业，一直保持着国内领先的农药杀虫剂和兽药驱虫剂新技术研发能力与规模生产能力，目前已发展成为亚洲最大的阿维菌素生产商，国内首家吡虫啉、除虫脲、甲氨基阿维菌素工业化开发企业。中国农资品牌正面临巨变与洗牌，行业呼唤强有力的大品牌引导前进方向，以提高行业的整体竞争力。庞大的产品群凝聚了威远人10年积累的技术创新成果，更体现了威远人投身高科技、环保型的生态农药事业的不懈追求。以历史作积淀，以实力为基础，威远生化在竞争的海洋里乘风破浪，直挂云帆。

开展系列品牌战略攻势

“红色路线、绿色传承”———2005～2007年，威远生化与全国农技中心共同强势打造为期三年的“红色路线、绿色传承”大型农技推广活动。

在全国农技中心的大力支持下，2005年上半年，威远生化本着服务老区人民、推动科技普及的目的，分别在西柏坡、井冈山、延安三地举行了庄严而隆重的“威远生化百县千乡科技万里行”启动仪式。威远生化建立100个科技扶贫服务部，1000个科技服务点；组建了百人专家讲师团，举行了千场科技知识培训，组织了百人绿色志愿者深入农村，进行零距离科技帮扶；在全国建立了18个绿色农业科技示范基地，帮助当地农户走上了致富之路；通过认领失学儿童，救助了数百名儿童重新回到了学校；通过送戏下乡的活动形式，不仅丰富了当地民众的文化娱乐活动，而且还传播了威远文化。

2006年，威远生化开始了对营销模式的深层探索。2006年上半年，威远生化举行了“威远生化杯中国农资质量万里行”活动，在全国范围内轰轰烈烈地开展了一场关于农资、农技知识大普及的运动，活动受到了社会的重视，受到了农民朋友的热烈欢迎，取得了良好的效果。下半年，威远生化再接再厉，举办了“双核培养计划”。即通过主推核心品牌产品，扶持优秀核心经销商的“双核”模式，威远生化对深层营销模式的探索初具成效。

2007年，经过前两年的探索，威远生化确定了以“核心产品”为中心的营销模式。上半年，威远生化举行了“冀情腾飞”大型宣传活动，取得了不俗的销售成绩；下半年，公司又如火如荼地举行了“品牌企业、名牌产品双核拓展计划”，创造了新一轮销售奇迹。

生物农药大田推广战略———2007～2009年，威远生化组织实施了生物农药大田推广战略。2007年大田推广战略之一，正式启动生物农药大田推广战略，尝试定点营销，推出核心产品蓝锐。2008年大田推广战略之二，确定网络营销模式，全面推动生物农药大田推广战略，实现阿维菌素亿元销售目标。2009年大田推广战略之三，实施品牌营销战略，打造万吨生物工程，全年完成7000吨的生物农药销售佳绩。

2007年，威远生化抓住国家高毒农药替代的有利时机，提出了“打造知名品牌、引导市场消费、创新商业规则、塑造精英团队”的远景目标，威远生化明确提出了生物农药大田拓展战略。在使用技术上大胆创新，成功地将阿维菌素推广应用于大田防治，突破了生物农药的应用瓶颈，带动了整体生物农药的推广应用步伐，让公司的主营产品具备了强劲的生命力，精心设计打造了两款大田专用型阿维菌素产品———“蓝锐”、“营利”。

2008年，确定了网络营销模式，并在全国全面推广开来，实现了阿维菌素单品突破1亿元的销售目标。

2009年，侧重于品牌营销战略，战略重心由大田推广战略向品牌营销战略过渡，威远生化提出了“万吨生物农药”的销售目标，“蓝锐”、“营利”现已成为国内大田用药的知名品牌。 “蓝锐”、“营利”的成功不仅为公司创造了收益和品牌，同时产生了不可估量的社会效益。使威远生化真正融入中国农药的市场主流，发展步伐加快，并正在逐步实现“做老百姓用得起的好药”的承诺。

2009年品牌营销成效卓越