经过不间断的科技

创新和技术攻关，积极吸收和消化国际先进技术，产品结构得到了优化，企业整体水平有了较大的提升，生产技术和装备水平达到了国内同行领先水平。

坚持科学发展观彩绘企业新蓝图

屈指算来，苏化集团在苏州这块沃土上已扎根50载，创造了经济效益、社会效益同步发展的奇迹。但是，随着城市化进程的加快，公司已经被居民小区团团包围，成为典型的城中厂，与苏州这座有着2500年历史的文化名城、全国重点旅游城市、国家卫生城市不相适应，企业已经没有发展空间，必须跳出苏州古城，谋求更广阔的发展空间。但问题是，偌大的一个企业不是说搬就能搬的，这关系到企业发展方向和重新定位，关系到企业的区域结构调整、产业结构调整、产品结构调整等一系列重大决策，涉及到选址、资金、人员等问题，更实际的是如何做到搬迁期间产品不丢、市场不失、人员不散。经过深思熟虑、反复论证，杨振华做出了历史性的抉择。

2003年6月，杨振华率领麾下精兵强将，来到了张家港东沙的长江滩涂，在杂草丛生的芦苇荡里摆开了苏化人第二次创业的战场。他亲自担任搬迁指挥部总指挥，为苏化工业园培土奠基，并亲手打下了建设的第一根桩基……在克服了种种难以想象的困难、熬过了700多个不眠之夜后，以离子膜烧碱为龙头的一期项目建设正式投入生产运行。随后，他一边指挥二期项目建设，一边协调新老两个厂区的生产运行，此时此刻他的工作日志里已经没有了8小时工作制，没有了节假日和双休日。企业顺利实现新老厂区的无缝对接和平滑过渡。

经过5年的顽强拼搏，占地1000多亩、总投资达17亿元的新苏化耸立在东沙化工区，成为张家港东沙化工区标志性工业建筑群，这只是杨振华创作的精品之一。

农药产品是公司基础化工、精细化工、农用化工三大支柱产品之一。公司的农药生产有着悠久的历史，在全国农药行业有着较高的知名度，在全国农药市场有着较高的美誉度。如何做到在搬迁过程中产品不丢、客户不散、市场不失，无异于一道横亘在公司面前的“哥德巴赫猜想”。

他率领班子成员走南闯北进行实地考察和调研。杨振华敏锐地捕捉到一个千载难逢的机缘，并马上做出了决定，兼并新沂农药厂。新沂农药厂地处苏皖鲁豫黄海经济圈的中心，有着广阔的市场腹地，铁路公路交通运输条件十分便利；其次是该厂有着与公司相近的产品，拥有资源、技术优势；三是当地政府有亲商重商的理念，天时、地利、人和。杨振华圈定新沂农药厂作为公司农药产品结构调整之地。

2004年7月28日，苏化集团新沂农化有限公司正式挂牌成立。这是公司发展史上的一个重要里程碑。，不仅标志着公司在苏州40年农药生产历史的结束，同时也预示着公司新农药生产基地诞生。

通过注入资金、派遣人员、输入管理办法、完善各项规章制度，加强企业运营管理，该厂很快恢复了生机。经过几年的潜心发展，新沂农化不负众望，生产节节攀升，销售年年增长，各项经济指标屡创历史新高。销售收入从2004年的2亿元增加到2008年的近10亿元，实现利润从1000万元猛增到1.2亿元，4年年均增长分别达到125%和280%。

良好的业绩为企业的加速发展奠定了基础。2006年，占地500亩的新沂苏化工业园区开工建设，工业园区以优先发展农用化学品、重点发展菊酯类农药和以光气为龙头的杀菌剂等产品为目标，当年建设当年投产，现在已有10多个产品在新区投产，苏化集团的农药产品在广袤的苏北大地上焕发了勃勃生机，成为当地的支柱产业。2007年，新沂农药厂改制成江苏蓝丰生物化工股份有限公司，建立了完善的法人治理结构，为争取在创业板上市做准备。杨振华的目标是将其打造成为江苏省乃至全国农药行业的重要生产基地。

在规模宏大的结构调整中，公司实现了五个目标：一是公司产品链得到进一步延伸，上下游相互配套，大量副产物得到综合利用，符合循环经济发展要求；二是公司强势产品做大做强；三是产品质量进一步提高，市场拓展，产品附加值提高；四是淘汰了一批高能耗、高污染的产品；五是生产控制的集成化与自动化程度达到国内领先水平。