大连瑞泽农药股份公司董事长王正权

●艰辛历程筑就辉煌 ●苦练内功夯实根基

科研是企业发展的核心，实干是企业生存的命脉，大连瑞泽农药股份有限公司则是改革开放发展的结晶。大连瑞泽正是依靠良好的政策背景和狠抓科技创新的发展契机一步一步走来，并将一步一步走向成功。

艰辛历程筑就辉煌

———成立之初的窘境。1978年，十一届三中全会确定的以经济建设为中心的指导思想提上各个领域的议事日程，1985年初建立的大连市金州化工厂也赶上了快速发展的浪潮。化工厂是在金县磷肥厂连续七年亏损关停的基础上由军工企业和地方政府联合建立的，在建立后的初期，企业也遭遇了资金不足、原材料短缺、设备陈旧、员工不积极、产品销路不畅等诸多困难。其中，企业发展最为艰难的阶段是在1985年10月投产后至1986年4月期间，这段时间总共生产水田除草剂克草胺29.3吨，其中25%克草胺生产成本达15900元／吨，而实际签订的销售合同价格仅为8600元／吨，仅此一项企业每销售一吨就亏损7300元。企业当时的固定资产总额为263万元，实际生产亏损和负债相加为497万元。按王正权话说，负债比资产多，企业处在风雨飘摇的境地。

———临危受命扭转颓势。此时，临危受命，王正权被直接抽调当上了这个企业的厂长。据王正权回忆，当时接手时候的整个厂区是满目疮痍，生产厂房的屋顶大多已破损，工人生产几乎是在露天情况下开展。时任辽宁省金县县委书记的薄熙来用“一派战后苍凉场景”来形容当时的厂区。

从1985年9月13日正式由王正权接手到10月1日，企业在不到一个月的时间里就恢复了生产。在这17天中，稳定工人情绪等困难自不必说，王厂长还要费尽周折地跑恢复生产所必须的原料和银行贷款。银行明确表示，必须与企业签订如下“军令状”：“一、10月1日至12月底，企业必须每月保证生产30吨、到年底100吨的生产指标。二、企业生产成本不能高于销售价格。任务完成与否直接与工资挂钩，形成多奖少罚的机制。”这些条件必须满足才能发放贷款。

临危受命的王正权凭着对党忠诚、对职工负责的态度，一天之内任命28岁的销售经理和年轻的财务科长，责任落实到人。自己亲自跑市场、走访相关原材料企业并得到支持。王正权说，当时能作出果断的决策，凭的是肩负的责任，凭的是下定决心把党交给的任务完成好。王正权白天安排各项工作、参与改进工艺，晚上与职工一起加班生产，检修设备，最终在年底约定的时间内生产出足量的产品，并把生产成本降到了8200元/吨，远远低于签订的购销合同。同时，每个员工拿到了多年来不曾拿到过的10元钱奖金。企业上下合力，仅用了一年的时间就实现了扭亏目标。1987年企业不但走出了困境，还实现了21.7万元的盈利。

———企业成功改制。在企业逐渐走入正轨后，资金链问题日益凸显，因此企业资金的整合和未来上市问题也正式提上了企业发展的议事日程。1993年，企业创造性地进行了股份制改造，其中国有股占53%，员工股占47%。为了配合上市，1996年按照有关政策进行调整，国有股69.7%、员工股20%、法人股10.43%。2000年，企业再次进行了股改，使得企业的股份结构得以最终确定。上述因素的合理处理，使企业盈利水平也呈现出几何级增长，到2000年企业销售收入达到了7亿多元。

———优良的企业决策团队。从濒临破产的企业到集团公司，从负债累累到7亿元的资产，从无名小厂到获得“中国驰名商标”，大连瑞泽所展现出的不仅是一段农药神话，更是改革开放中国有企业腾飞的剪影。它用科技做基石，用诚信做砖瓦，铺就了一条成功的道路。而在这条道路上，在王正权及其团队的引领下，大连瑞泽这艘战舰越过了生产上的一道道艰难险阻，穿过了经营中的无数急流险滩。

优良的企业需要有远见的管理团队，为此,大连瑞泽在企业决策层中吸收了一批植保应用、精细化工合成、化工机械、市场营销等方面的人才。企业给科研人员配备了良好的实验和检测设备，提供优越的工作环境，并让他们参与管理工作。同时，企业也给管理人员以一定的权力以提高他们的工作效率，让他们把外部反馈的信息带到企业的管理层面上来加以探讨。王正权表示，优良的企业决策团队也是保证大连瑞泽成功的原因之一。