随着“互联网+农资”的快速发展，记者感受到，资深农技人才正迎来发展红利。同时，企业对于农技人员的专业深度以及工作职责都提出了更高要求。

大丰收农资商城市场总监周单急切地告诉记者，公司急需具备丰富农技知识的作物经理。据介绍，今年大丰收农资商城将把发展农技人员队伍、完善农技服务作为重点实施的战略之一，以此支撑自营业务的开展。“今年，大丰收农资商城将完成大量的农资商品选择工作，对此我们非常谨慎。”周单感慨，现在市面上依然存在很多假冒伪劣农资产品，如何快速有效鉴别优质农资，对于大丰收农资商城的发展非常重要。

“记得之前选一款农药产品时，企业标榜产品效果非常好。但我们的农技人员仔细研究包装上标注的农药成分后，认为按照所属成分无法达到所说效果，猜测添加了隐性成分。检测结果也验证了我们的猜测，果断弃品。”周单说，以前大丰收农资商城缺乏专业的农技人员，类似问题很难在选品阶段避免，必须借助后期严格的示范试验筛选剔除不良产品，耗时耗力。随着资深农技人员的加入，选品变得更高效了。这与传统农技服务内容相比，是一项全新工作。

周单强调，作物经理除了熟知肥性和药性外，必须深度了解一两种作物。“现在市场竞争这么激烈，我们希望作物经理不光懂农技，还要具备市场思维，能够充分考察市场内的竞争产品。针对不同区域的作物，结合商城产品进行合理搭配，制定最具竞争力的作物解决方案。”然而，这样的农技人员非常稀缺，“公司愿意以高于市场价的年薪聘请人才”，周单说。

“好产品需要农技背书！”

随着农资企业业务的不断变化和发展，记者注意到，一些传统农资企业在原有示范试验的基础上，正在积极寻求与更多、更权威的机构或农技专家合作，完成产品示范试验，并制作成册。如六国化工、施可丰等已经开始实施，农技服务正向独立化、商业化方向快速迈进。

六国化工副总经理徐东奎告诉记者，六国化工制作手册的习惯已经延续了十多年。以前的手册主要聚焦产品，更像是一本施肥锦囊，但说实话比较虚，往往靠着一个产品打天下。近几年，随着种植结构的调整、土地的规模化经营以及服务对象向种植大户转变，从2014年开始，六国化工手册重新定位，完成了从聚焦产品到聚焦作物的转变。围绕每一种作物，手册都制定了全营养套餐，套餐中推荐的相关产品源自全国各地的20多份产品试验报告。”据徐东奎介绍，其中大部分产品试验报告都是六国化工与科研院所、农业院校、县农技推广中心等合作，是与权威机构或农技专家共同完成的。“我们希望通过跟更权威的专家合作，提高产品试验报告的权威性和精准性。一方面结合数据验证新产品效果，为改进产品提供科学依据；另一方面，帮助企业更快、更精准地打开市场，助力销售。”徐东奎说，产品试验报告更受农场主和种植大户的青睐。

无独有偶，在不久前的一场施可丰稳定性肥料试验示范会上记者看到，从上午9点到11点，山东省农科院、河北工业大学、中科院沈阳生态所等11个权威机构的农技人员，在现场分享了施可丰稳定性肥料在全国各试验点的试验结果。当天下午还用3个小时针对试验结果，结合各省核心作物、目前配方、施肥特点等相关因素，对产品及推广方式提出建议。由此可见，在新产品示范试验环节，农资企业对示范试验承接方在数量和等级上都提出了更高的需求。

此外，徐东奎介绍，今年六国化工正在大力发展智能配肥项目。“按照国家政策的导向，未来个性化施肥需求会越来越突出，势必将激发对专业农技人员更强烈的需求。”可以想见，今后农技人员将更为紧俏。

“农技服务能创造经济效益！”

在农技人员越发受热捧的环境下，专业的农技服务究竟能为企业带来多大的经济效益？通过交流记者发现，处于推出新产品、攻打新市场阶段的农资企业对农技人员的需求最旺。同时，企业认为，此阶段通过农技服务为企业带来的经济效益也最高。